商业零售中国零售市场新变化

商业零售：中国零售市场新变化 类别： 机构： 研究员：

[摘要]

报告摘要：

百货业：面临变革，购物中心化是比较可行的一个调整方向经济环境发生变化，百货业联营方式问题浮出水面：价格趋高、同质化。百货企业看到了问题，变革在未来显得更加紧迫。但是实际操作中，模仿美国做自己的品牌等，中国百货企业还没有这个能力，百货店的购物中心化是比较可行的一个调整方向。

这其中的成本很高 大型综合超市：并购活动会更频繁，大型超市社区购物中心化从国内的发展情况来看，大型综合超市发展有如下特点：外资成为了主导性力量；快速扩张的超市在终端管理处于半失控的状态；在中国的经济地位偏弱；超市市场好于百货店，渠道下沉空间大；超市领域的并购活动会更加频繁；大型超市社区购物中心化。

便利店：内外资经营能力差距越来越明显便利店主要在长三角和珠三角，其中长三角直营为主，珠三角加盟为主。经营能力方面，内资和外资的差距越来越明显：外资越来越强，内资停滞不前。外资经营品类结构好，毛利高，坪效高，可以应对成本的上涨压力。便利店的加盟模式肯定是必由之路。

社区超市：内外资企业齐拓展社区超市，高端超市发展加快中国社区超市的发展比便利店和大卖场落后很多，但最近发展开始活跃，外资企业尝试社区超市的动作加快，本土的社区超市比以往也发展好很多。大卖场快速扩张，其产品的定位、服务等已经很难满足中高端消费者的要求，所以现在高端超市发展很快。

专卖店：发展很快，但管理问题较多专卖店的发展是零售业的一大特色。但有两个问题：一是服装服饰、家居用品面临的库存积压问题；二是食品安全问题迟迟得不到解决。

专业店：家电专业店一枝独秀家电专业店一枝独秀，其他的专业店发展很落后。这是因为中国流通业发展滞后，做市场要好于做商场。

购物中心：以大中型为主，社区购物中心发展问题多多中国商业发展有两个问题：一是开发成本高：中国拿地成本太高，租金太高，最后都转嫁给商家；二是开发资金短缺：中国没有大量民间资本持有商业地产，资金不足导致分割销售，从而导致商业规划出问题。城市综合体模式解决了这两个问题，资金通过住宅销售解决，开发成本问题通过高房价消化一部分。这是目前购物中心的主导模式，也是最适合本土的模式。

中国零售业面临的挑战和机会挑战：费用承压，遭遇预付卡管理等利空政策，12年保持增长有难度。机会：2015年社零总额有望达 0亿，扩大内需是基本国策，降税等政策都在研究。