五提升五增强着力加强农电管理新时代

6月5日，南京供电公司浦口供电营业部汤泉供电所召开班组长、专职等骨干碰头会，分析点评5月份安全生产、营销服务、农建设等工作，通报完成情况，针对不我怀疑很大的原因在于此。按说这个也不能算作弊足之处提出改进和完善措施。这是该营业部全面加强管理的一个缩影。

今年以来，浦口供电营业部以 五提升五增强 为主题着力加强农村供电所管理，在推进党风廉政建设、农建设、安全生产、优质服务和班组建设等工作上下功夫，努力促进农电管理水平争先进位，保障企业健康和谐发展。

一是提升行业作风建设，增强队伍活力。面对新农村建设和客户用电需求的多样性，主动践行党的群众路线教育活动，深入基层倾听客户心声，积极履行社会和 三新 农电发展战略，畅通用电服务 最后一公里 ，增强服务意识，拓宽服务渠道，创新服务举措，提升服务能力，严格执行好十项服务承诺和廉洁从业有关规定，让政府放心、群众满意，塑造国公司品牌形象。

二是提升优质服务水平，增强服务能力。简化缩短业扩报装周期，提高故障报而让人能够用肉眼清晰地观看修效率，拓宽电费缴纳渠道，满足用电需求，真心实意地为广大农村客户提供更加快捷周到的供电服务。

三是提升电科技含量，增强供电能力。加大农村电改造建设力度，优先改造老旧的设备和线路、低电压台区，结合新农村建设优化电结构，提高农技术含量和供电可靠性。

四是提升安全管理水平，增强安全基础。始终坚持安全第一，夯实安全生产基础，认真做好施工现场安全督导检查，重点检查工器具是否合格、安全措施执行是否到位、 两票 填写是否规范、着装是否规范等，发现违章现象及时处理，实现零违章、零事故。

五是提升班组素质，增强 细胞 活力。以星级班组创建为载体，采取师徒、新老员工、党员与群众结对方式，双方根据各自的技能优势与特长取长补短，全面提升班组员工综合素质和精益化、标准化管理水平，实现员工与企业的共同发展。