成功不容易搭配

成功不容易，失败很简单

不同人对成功的理解有所不同，但有一点是共同的，那就是通过努力，实现了自己的愿望，给自己和家人或别人带来了幸福。如果没有经过自己的努力，只是受惠于父辈的资源，就成了亿万富翁，就官运亨通，那不是他（她）的成功，而是父辈的成功继续在他们身上的体现，所以靠父辈发达的官二代、富二代没有什么值得骄傲的，因为不是他们自己努力的结果，不是他们自己的成功。

对于个人来说，成功是一个人智慧、健康的心身、意志力、勤奋、正确的方法、机遇和外部环境作用的综合结果，也就是天时地利人和必须同时具备，单一因素无法取得成功，只要其中任何一个因素出错都可能失败。有的人成绩一直不错，可能由于做漏了题，或者作文跑题了诸如此类的，没考上重点学校；有的人很有才，但英年早逝；有的人很有才但心理脆弱，承受能力太差，一点挫折就让他绝望和自暴自弃；有的人智商太低，尽管做事认真努力，但什么事都做不好；有的人情商太差，难以与人交流和沟通，跟谁都搞不好关系；有的人太自私，没人愿意与他合作和共事；有的人有才但才用到邪路上去了；有的人运气不好，每次总差那么一点点；有的人生不逢时，有才、正直、善良、厚道，但没有靠山，总是碰到昏官、庸官或贪官，等等等等，所有这些中的任何一点都会让人与成功擦肩而过。

对于企业界来说，失败是经常发生的事。世界500强企业中50年就有一半名落孙山，中国民营企业命运更惨，平均寿命仅为2.4年，每年注销企业和新注册企业的数量几乎一样多。企业成功是战略、人才、资本、技术、方法、执行力和外部环境综合作用的结果，任何单一因素再好都无法实现成功，而任何单一因素的错误或失误，都会导致一个企业的失败。我们经常听到＂细节决定成败＂＂战略决定成败＂＂执行力决定成败＂＂企业文化决定成败＂这些说法都很片面，因为这些单一因素只能决定失败但不能决定成功。柯达这个以技术著称的百年老店，这个昔日胶片照相市场上的王者，由于战略决策失误，未能及时完成从传统B2C胶片影印照技术向B2B数码打印技术转型，股价从巅峰时期的78美元降到不足一美元，面临退市危险。与柯达相反，很多企业有好战略还有好制度，但执行力疲软，战略只是口红，制度形同虚设，不是＂法＂治而是人治，而是专制，而是决定脑袋，混乱，这样的企业随时都会。企业文化是一个大箩筐，什么都可往里装。在中国，说出口的企业文化常常只是一种概念一种噱头，而实际上的企业文化是没有写出来说出来但是从公司的产品和服务中，从老板和员工、尤其是老板言谈举止和思想行为修养中反映出来的东西，实际的企业文化往往是老板意志的代名词。但无容置疑，先进的企业文化对于一个企业长期健康持续发展非常重要。

成功不容易，但失败却很简单。对于自然来说，生命的诞生本身就是一种成功；对于生物界来说，进化到人就是一种成功；对于人来说，不断超越自己和他人，更强更高更快更准，与不断克服人性的弱点、病痛和失败，平安祥和坦然淡远，同样都是成功。

本文相关词条概念解析：

企业

企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。在商品经济范畴内，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为但一个关机目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源将实现国际上首次利用月基光学望远镜开展重要天体光变的长期连续监测和低银道带的巡天观测。主要监测致密双星、活动星系核、短周期脉动变星等。的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。