批发商如何管理千人团队.蹭飞

负责一个社区的版主要瘦身瑜伽瘦起住用丰富的内容来满足不同用户的体验陶城讯 重庆良彬建材(以下简称“良彬”)从曾经几人的门店经过十五年的辛勤耕耘，如今在全国拥有22家分公司，员工达700多人。其模式简单理解就是挨家挨户的发样品，曾经有不少陶瓷批发商学过良彬建材，模仿过良彬建材，但是最后都没有成功。“能够让良彬发展壮大的不仅是这个商业模式，更是其强大的后台管理能力，”良彬董事长谢先生介绍，“很多人只知道市场规模的扩张，而忽视公司后台管理的重要性，这样很难良性发展”。 良彬建材管理四大战术 一、善于借鉴 触类旁通 陶瓷批发企业没有成熟的管理经验可以借鉴。良彬从成立之初就很重视公司化管理，借鉴品牌化的管理思路，在实践中不断总结，完善，创新，使之能够适合批发商的管理。 据了解，良彬从创立之初就不断对财务系统进行更新升级，2004年便开始使用国内知名财务软件，若干年后又花费数十万率先引进OA办公自动化系统，提高财务与销售的效率。这在陶瓷批发企业中是中比较少见的。除此之外，良彬还学习国际先进公司管理方式，对公司施行流程化管理，脱离传统的人管模式。 二、重视数据信息化管理 为了适应市场发展和激烈竞争，良彬成立多个部门协调管理，其中之一便是信息管理部。当今社会的竞争，终归于信息的竞争，良彬建立信息管理部，对产品、物流、员工等信息进行现代化管理分析，给决策层提供决策依据。据了解，良彬正投入数百万，研究管理数据软件，对良彬的交易数据进行大数据分析，为以后的采购，产品投放进行优化。 三、高薪吸引人才 公司要发展壮大，人才必然不可少。良彬不以年龄和资历为人才选取标准，采取以能者上，庸者下，现代化用人模式。在选拔人才，任人唯贤的同时，良彬自办商学院，为公司培养经理、总经理级别的管理人才，员工都有机会学习深造，毕业后委以重任。限于公司人员数量的局限性，良彬最近几年正转变思路，通过广纳贤才的方式，全国范围内高薪聘请高管，弥补公司发展壮大的人才缺口。据了解，良彬战略发展项目“线上良彬”目前正是由一位90后执掌，并取得了良好业绩。 四、成果共享 良彬经历十多年的发展至今仍然有许多老员工，这与良彬采取公司与员工共赢方式分不开。首先，公司拥有完善的福利机制，员工皆有保险，加班有加班工资。其次，完善的晋升机制，努力奋斗的员工能够得到对应的工作岗位。第三，公司对元老重臣不会兔死狗烹，而是根据情况相应安排，比如，让有经验和能力的贡献者做顾问，指导新员工。目前良彬已经有多位顾问，为良彬的快速发展提供有力支持。 ▲良彬管理层认真面试每一个应聘者 正是通过这些管理方式方法，良彬建材拥有了如今22家分公司，7万分销商，700人以上的公司规模。在以后的管理中，良彬建材将更加规范化，流程化管理公司，以保证公司不断壮大，良好健康发展。