点评中移动2014半年报不转型无出路新时代

每年的八月中旬都是中国移动发布当年度中期业绩报告的日子。作为全球最大的移动电信运营商，中国移动的半年报可谓备受关注。特别是在当前国内通信市场正处于传统通信业务和移动互联业务各方力量 逐鹿中原 之际，这份看起来 中规中矩 的中国移动的半年报之中又折射出了何种信息？笔者认为，归结起来就是 不转型、无出路 这六个字。

传统业务进一步告急

衡量传统电信运营商的业绩，通常看的是用户数、收入、利润等指标。从中国移动这次发布的半年报来看，用户总数与去年同期的7.4亿户相比稳步提升到7.9亿户，同比增长6.8%；收入从去年同期的 0 1.04亿元同步提升到 246.81亿元，同比增长幅度为7.1%。

从业务层面看，用户数的稳定增长并没有带来语音和短彩信这两项最为重要的传统业务的增长。虽然用户数比去年同期增长了6.8%，语音业务却反而微挫了0.2%，同时在资费不断下调、竞争日益激烈的影响下，语音业务收入更是下挫了5. %。由此可见，今年以来电信运营商（不只是中国移动）不遗余力所抢夺到的客户当中，相当部分用户的质量并不高。例如，一些通信需求实际上微乎其微的用户（如农村老年人市场等）被 囫囵吞枣 般地收入囊中，一些用户出于各种需要启用的 第二号码 的日常使用率也极低，基本处于 半休眠 状态，难以为话务量和语音收入带来贡献。

更为触目惊心的是短彩信业务的收入同比下滑幅度达到了1 .2%。单纯从财务报表的角度看，这种下滑趋势已经持续两年有余，尽管我们可能会将这种下滑归咎于各类OTT业务的蓬勃发展，但电信运营商更应从自身的角度来寻求这种业务下滑的原因。

从上述传统业务的分析不难看出，电信运营商的传统业务日渐式微，究其背后的深层原因，既有电信运营商高层在激烈竞争之下忽视当前市场形势、 一刀切 简单粗暴下达市场增量指标的导向性偏差，也有电信运营商基层盲目抢夺市场，缺少对行业内竞争和行业外竞争的应变能力，试图以所谓用户数指标、用户市场占有率指标来应对新竞争形势的执行性偏差，而更为重要的是，面对新形势的挑战、电信运营商应当如何转型应对的问题。今年以来，三大电信运营商不约而同都提到了 转型窗口期 的概念，从目前以中国移动为代表的半年数据来看，这种 转型窗口期 的时间实际上已经所剩无几，不转型将无出路。

流量业务量收不匹配的差异继续拉大

面对传统业务的式微，转型的重点之一便是流量经营和四协同。客观来看， G时代对于中国移动确实是充满挑战，在TD-S整个产业链都不占优势的情况下，能够克服困难切实推动流量增长，中国移动确实为此付出了巨大努力。在这种影响下，中国移动的四协同战略稳定发展，2G络流量逐步向 G乃至分流，WLAN业务热点的布放在一定程度上也缓解了2G速慢的尴尬，流量业务本身也连续两年半取得高速增长，今年整体全移动数据流量同比增长91.4%、 包括了削减政府开支和修改劳工法案G/4G络流量增长更是高达176. %，其中4G络建设和终端体系建设的效果，通过流量经营得到了很好体现。