浅谈电力现货交易对售电公司的影响和应对

随着分布式微和新能源就地消纳的大趋势的到来，电力现货市场8个试点的陆续开展，现货市场这条“鲶鱼”终于要来了。正所谓“无现货不市场”，只有把电力现货推出来，才能真正激活电力市场，促进竞争，让电的实时商品属性真正的回归。

那么现货市场的到来对电厂（发电企业）和售电公司有哪些影响呢？我们该如何应对呢？上一期我们分析了对电厂的影响，本期我们对售电公司的影响进行分析

一、 对售电公司的影响

1） 负荷预测：售电公司参与现货交易的第一个门槛将是负荷预测能力。现货交易需售电公司申报未来一天用户的用能需求计划曲线，历史用电数据的缺失与预测能力缺乏将造负荷预测成售电公司的申报策略制定难度大大增加，偏差考核风险也增大。特别是每个小时，半小时，15分钟甚至5分钟的报价报价保量，对售电公司的负荷预测能力提出了更高的要求。

2） 架知识：现货市场启动后，节点电价和负荷区域都将对售电公司在结算电价时带来挑战。当前售电公司的用户往往分布在不同地市、不同区域，现货市场若采用节点电价，意味着售电公司需要将自己的用户负荷归结到相对应的不同节点，结算时按照不同负荷区域的加权电价结算，不同区域的用户结算电价并不相同。在长协交易中售电公司可能不需要了解架结构和阻塞管理的知识，但是现货交易，要求售电公司必须要了解和掌握澳大利亚“海洋之盾”号再探测到两个新的疑似客机黑匣子斯顿表示，并在报价中运用。

） 风险控制：开展现货交易后并设三个授权测试实验室。他表示，市场价格波动会增大，售电公司如何进行风险控制也将对售电风险控制公司未来的营销策略、运营方式带来不小的影响。同时金融衍生品的出现，售电公司如何对冲风险，降低风险，发挥电力金融衍生品的作用，比如保底限价对冲，虚拟机组报价，套期保值等。

4） 客户管理和合同签订：现货市场对用户侧的需求响应有很大的需求，需求侧响应市场空间进一步扩大，客户管理对用户管理精益化程度高的售电公司将带来利好影响。对用户的用电情况，同用户签订合同中，需要更精确的时间区段，甚至会约定每日每小时的价格和电量。合同的套餐和模式会有更多的种类出来，会对售电公司的营销策略有很大影响。

5） 报价策略：现货市场开展后，在日前报价和日中报价中，需要按照每小时，每半小时甚至每5分钟进行报价，调配自己的电量，报价的策略，同时要根据滚动的预出清价格来实时调整自己的策略，这要求有快速的反映能力，同时要利用好不同时间段的价格偏差进行预判，获得最优报价。

二、 售电公司如何应对

1） 新能源的利用：售电公司要充分利用新能源（风光储）的分布式微的优势，给自己留下更多的调配空间，在用电高峰，实时报价最高的时间点，自己能够切换自己的自备新能源或者储能，避免高价买电。

2） 储备业务能力和知识：现货到来后，售电公司需要掌握不同类型的发电成本边际成本以及电源的现货实时供需比例，辅助服务定价管理。掌握现货交易的规则，模式;学习了解架知识，负荷区域，阻塞管理，控制新能源的手段和技术，同时还要进行金融，期货，套期保值，虚拟机组对冲，金融保险等相关的现货衍生品的知识储备。

） 人才储备：售电公司需要储备相关的金融人才，现货交易的业务人员，大数据预测技术人才（推荐跟专业大数据技术公司合作）和调度规则策略相关的人才，结算出清人才（边际出清，节点边际出清，分区节点边际出清等）储备，以备在现货交易中有专业人才参与滚动式实时报价。

4） 信息化和预测技术：现货市场开展后，实时报价和交易系统具有非常高的计算能力和预测结算能力，售电公司要对交易系统进行技术场面的了解和结算报价技术实现方式，自己要有系统和工具进行更准确和精确的实时负荷预测和电价报价预测，这一点跟长协和月竞是有明显区别的。未来，预测准确的售电公司将会在现货交易中获利，而这个利益有可能是暴利的。