小区装修图小区房装修效果图

小区装修图 小区房装修效果图

急求本小区装修图片这个不光是讲方法，重要的是沟通问题1，做样板间，找个一楼表达出自己的诚意，给业主最低价做出个样子来，然后可以多找几家材料商一起租过来 办个展厅之类的。

2，要和物业搞好，我记得一个以前有个小区物业规定必须安装华阳太阳能，必然有方法，钱不是问题，可以借鉴。

3，众人捧才火焰高，多找些人，成天在小区发发单子，广告要强调质量，符合小区消费价位。

4，可以联系小区内做前期水电改造工程的师傅转介绍。

往往许多人装修摸不着头，都提前找人把水电改了后才对装修另打算。

5，楼梯内贴小广告。

6，用3个以上，小广告的项目要多，比如你只会铺地砖，那你的地转广告就只说地转。

另外要贴门和厨卫或者水电等等各式各样的广告，例如还有竞争不多的 项目 电钻孔等等 虽然不会做，但是你可以借此联系上业主，就说等几天 我这是个装修公司 电钻师傅最近请假 等等借此机会让他知道你是干什么的 也许就会有意想不到的收获7，小区内摆放个桌子，现场咨询 搞搞活动很重要的8，打不动了，采用了 再聊吧 睡觉了

如何在装修小区跑业务？ 第一，抓好对物业管理服务供给者培训 抓好对物业管理服务供给者培训，是前期物业如何管理新小区的必要性，物业管理是对专业化要求很高的行业，物业管理者要求是多面手，要能在不同场合充当不同的角色，物业管理从业者必须具备较高的综合素质，在物业管理前期物业管理服务中，物业管理人员的整体行为将成为关系到在正常接管、日常服务中能否真正的得到广大业主对工作的认可的关键因素。

鉴于此，物业服务供给者的培养或培训将根据人员岗位不同进行。

其一， 管理知识方面空气污染超标十几倍。

对中高层管理人员的知识要求相对会比较高。

知识包括经营管理知识（如物业管理、公共关系等）、财务知识、法律知识（要非常精通行业法律法规，熟悉必要的法律知识），对提升服务的内容和档次大有帮助。

其二，专业技能方面。

物业管理不仅涉及房屋及其附属的设备、设施管理、维修和养护，而且包括绿化、环境卫生、保安和消防等，又涉及公共服务、专项服务、特约服务、社区服务和社区文化。

这就要求物业管理人员掌握上述工作所必须的专业技能，以及时为业主提供专业的服务。

此外，面对各式各样的业主，掌握必要的人际交往技能也是很有必要的。

其三， 服务态度。

物业管理是通过为业主提供公共服务、专项服务、特约服务而获得经济效益、社会效益和环境效益，服务是物业全部管理经营活动的中心，因此，全体物业从业人员都应树立“用户至上、服务第一”的思想，把为业主提供多层次、全方位的服务作为物业管理企业全体员工的神圣职责，在工作中时时处处要为业主着想，尽最大努力为业主提供优质的、完善创新的服务，赢取业主的赞同和认可。

物业管理不是什么深奥的学问，一个温馨的问候、一个小小的举措、一个小小的手势、一个甜美的微笑，都会增加我们与业主的感情、化解与业主的矛盾，同样也就提升了我们的服务水平。

第二，重视小区物业的前期介入工作 物业管理企业在介入房地产开发项目之后，应根据前期物业管理合同和物业的规划设计情况，编制物业管理方案，成立前期介入小组会同设计部门、施工单位、开发商一起会审图纸，主要是从业主使用的角度就原设计中不合理的部分提出建议，也可根据物业管理的实际经验，向相关部门提供各项设备设施的性能、质量和厂家信誉等情况并提出有价值的建议。

参与小区物业设施设备安装调试的全过程，特别重视对给排水、配电、防水、电梯、消防、智能化等设备系统的检查，发现问题及时要求开发商解决，既能避免日后提高物业管理成本，又能确保各项设备设施在投入使用时能正常运行，促使物业更易贴近业主起居生活。

第三，物业的接管验收 物业的接管验收是前期物业管理的一个重要环节，是对已竣工验收并达到交付使用条件的物业项目进行再一次的质量把关工作，也是明确物业管理公司与开发商维修管理的重要措施。

物业的接管验收一般分为二大部分，其一是楼宇本体的接管验收；其二是公共配套设施设备的接管验收。

对于楼宇本体的交接验收工作，建设单位在进行商品住宅建筑工程竣工验收时，物业管理公司前期介入小组应参与由建设单位组织工程施工和监理等单位对每一套住宅的建筑观感、使用功能和使用安全等内容进行专门检验。

逐套检验项目包括建筑结构、地面、墙面、防水、室内电气安装等10多个方面。

物业管理公司前期介入小组严格按照市建设工程质量监督机构公布的《深圳市商品住宅建筑质量逐套检验指引》对工程进行逐套检验，并填写《检验结果表》。

建设单位依据《检验结果表》和《房屋建筑工程竣工验收报告》，逐套出具《商品住宅建筑质量合格证明》。

参考资料：《房屋接管验收标准》《深圳市商品住宅建筑质量逐套检验管理规定》 对于公共配套设备设施的接管验收工作，公共配套设备设施的接管验收是小区物业前期管理过程中一个重要的环节，其可以明确交接双方的责、权、利关系，固在接管验收中严格把好质量关。

虽然物业管理前期介入小组参与了小区公共配套设备设施的安装调试过程，但是还得分二个阶段（一阶段是预先验收；二阶段是正式验收）来接管小区公共配套设备设施开发票无严格限制养出 票虫。

其一，验收小组按照验收计划、标准（依据建设部《房屋接管验收标标准》），按专业分工进行验收，在其过程中查出不符合标准的项目，递交书面的《物业验收整改通知书》给移交单位，并要求限期整改完成。

尤其是对单项设备验收中，须进行试运行验收，主要验收设备的安装质量各运转中设备的主要技术指标，对不符合指标的，及时提出书面意见，要求移交单位组织设备制造厂或施工单位重新调试，直至验收标准方可止。

其二，正式验收是在预验收中提出的项目落实后，验收小组要进行检查、验证，如整改合格，而进行的正式验收。

须做到三符合一完整，三符合是：“一符合”是图纸与设备规格型号、数量符合；“二符合”是工程的主要设备的实际安装位置与设计安装位置符合；“三符合”是设备包括设备连接的整个系统的技术性能与设计的功能符合。

“一完整”是图纸资料完整，如产权资料、技术资料、竣工验收证明书及设备设施检验合格证书等。

物业的接管验...

小区效果图 请各位风水高人 觉得选几号比较好外地执照的装修公司是否可以进入小区为你家服务，物业公司没有权利审核，在这一点上还没有任何一个文件支持，本地装修公司可以做的装修工作而外地装修公司不可以做。

不过有件事情我想对你说一下： 作为装修公司来说，业务好坏现阶段大多数都是他们服务的客户“口口相传”，但是这种口头相传有许多弊病，比如说，传说人一般都不会重说某个装修公司的不足之处，而是把不多的好处夸大。

而对于客户所关心的，售后服务问题根本就不谈起，更不用说是否有保证了。

后顾之忧，我想对于装修者本人来说，必须要事先打听清楚，因为装修工程后遗症是不可避免的。

不管是本地装修公司还是外地装修公司的管理，物业其实是站在业主的角度上维护着小区全体业主的权利，包括：垃圾清运的管理、公共管线管道的管理（因为室内有部分管道管线属于公共设备设施）、安全管理……。

当然现在很多物业公司还在进行这对于室内装修部分是否符合建筑装修规范的监督和管理，这一点需要说明，往往业主不理解物业公司的管理行为，他们认为我自己房屋内的装修不用别人操心，觉着物业公司是多此一举。

从我个人经历看就发现过“电线穿线管部符合要求，管内穿线过多。

厨房洗菜池下水部安装返水弯。

淋浴间地面倒坡……等等具体的问题。

这些问题的监督需要业主的理解。

物业公司是在为业主把关。

而还有一个重要问题是对于装修公司人员的管理必须到位，否则小区内今天丢这个明天丢那个，很不好说清楚。

顺祝：乔迁之喜！

小区建设和效果图不一样,怎么投诉？房地产开发企业销售商品房时设置样板房的，应当说明实际交付的商品房质量、设备及装修与样板房是否一致；未作说明的，实际交付的商品房应当与样板房一致，不一致的，按合同违约处理。

开发商应当保证房屋的户型结构、层高、质量和装修等与样板房一致，但几乎没人认为窗外景观也应当与样板房一致，由于不可避免的位置差异，这是开发商做不到的。

本案原告购房后发现窗外有高墙，阻挡视线，对于此严重影响居住感受的情节，开发商签约时没有提示告知，在沙盘模型中也未展示，购房者要求撤消合同还是有希望的，购房者也可以视举证等案件具体情况考虑诉请要求降低房价。

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