雷军董明珠争锋相对的背后谁是挑局者央视区域

拥有2 年历史的格力电器与出世仅 年的小米科技，5年之后谁能赚得更多、谁能走得更久？在12日晚间的央视年度经济人物颁奖典礼上，曾经的珠海 老乡 、同获201 年中国经济年度人物的董明珠与雷军针锋相对，舍我其谁，前者更是高调定下10亿元 赌局 。

纵然在台上咄咄逼人，呛得雷军面红耳赤，董明珠似乎也没有忘记只有拉上马云，她才能 拥有世界 ，而在最后 站队 中选择董明珠的马云也不忘提醒 假设格力不跟我合作好的话，小米销售三年很有机会超过格力。

显然，曾在多个场合坚称 电商无法取代实体店 的董明珠，在浩浩荡荡的 电商时代 面前已然服软。 通过2 年的累积，在产品、技术、品牌、营销渠道四大领域早已奠定强势地位。 早在2012年年初，全球格力专卖店超过1.5万家，国内有 万多个销售点，专卖店近1万家，建立了庞大的渠道物流与售后服务络。

然而，在电商时代，格力依然缺少一个互联的 入口 ，而这正是格力实体渠道得以盘活并发挥优势的最重要前提。

于是，马云成为了最好的 Mr Right 。 我们有2 年的基础，我们有科技创新研发的能力，而且我们保守了过去传统的模式，把马总请进来，世界就属于格力。

事实上，自董明珠全权掌舵格力电器后，在随后的一年多时间内，格力即悄然完成对全国各地销售公司股权的剥离，各地销售公司已全部由北京盛世恒兴格力国际贸易有限公司的渠道商运营平台全资控股。而随之带来的改变是除了扩大店面至 00平方米以上外，店面也一改此前仅销售格力产品的模式，而扩大其他品牌产品进入。

显然，对于未来的销售渠道，董明珠的计划是再造一个线下国美、苏宁，而压根不会耗资在电商上。于是，电商入口则全盘依靠马云，在格力电器未来的渠道位置中，马云早已被押注为一个无可取代的合作者。

当然，在马云的 退休事业 中，填补阿里物流短板成为其重要使命。数日前，阿里达18.57亿元港币战略投资海尔电器[0.45%]旗下物流平台日日顺即是节奏之一。而与海尔一样，格力电器拥有的近万家专卖店及 万多个销售点大部分布局在三四线城市，这也是马云充实物流板块的重要力量。

在董明珠与雷军的针锋相对中，颇让旁观者尴尬的是，双方都以近乎失控的姿态斥责对方是 中国制造 ，而自己是 中国创造 ，而后者才是先进生产力的代表。

在万众瞩目的颁奖典礼中，董明珠可能并未计划与雷军来一场口舌之争，而她最终被 惹恼 的或是雷军对于她 工业精神 的挑衅。