日常消费品美国乳制品龙头迪恩食品成长路荐了

日常消费品：美国乳制品龙头迪恩食品成长路 荐2股 -25 类别： 机构： 研究员：

[摘要]

投资要点：

由于美国的液态奶消费以巴氏奶为主，产品运输半径有限，加之上游以中小型规模的家庭式牧场为主，较为分散，因此美国各个区域都拥有自己的本地乳制品品牌。这一特点使得龙头企业需要通过并购整合来实现成长。

乳制品龙头企业迪恩食品（DeanFoods）前身SuizaFoods通过对各个地区品牌的收购，整合当地的品牌、渠道为己用，实现了快速成长，在2000年前公司共计完成4 起收购；2001年SuizaFoods收购老的DeanFoods，合并之后形成了全美最大的乳制品龙头企业DeanFoods，公司拥有极强的并购整合能力。截止2012年公司实现销售规模达到115亿美元。

除了极强的并购整合能力，迪恩食品的核心竞争力还体现在：

品牌组合优化能力：确定战略性品牌组合（Silk、SunSoy、InternationalDelight、Hershey’s、LandOLakes、Folgers、Jakada、TruMoo、Marie’s和Dean）并通过包装升级、精准广告投放、创新型的促销活动、增强与消费者的沟通等多方位的措施聚焦重点品牌组合，提升品牌形象，众多品牌成为了全美著名品牌。

高效的全国冷链运输体系：通过XataNetGPS系统，公司能够定位运输车辆的地理位置、速度、停车时长等，以此为基础进行分析优化运输线路，提升运输效率，从而能够迅速将产品从工厂输送到消费者手中。强有力的冷链运输体系是公司的核心竞争力之一。

精益管理：不断优化公司整体的供应链系统，提升内部管理效益。

虽然我国乳制品消费以常温产品为主，短期内也无法达到以大数据为基础的高效运作能力，但是我们依然可以借鉴到部分经验。首先，必须向高附加值的乳品发展，2002年以后迪恩食品的收购从各地液态奶企业转向具有优势品牌的乳制品企业，高附加值产品才能体现出产品差异化，满足消费者的需求并实现更高的盈利；其次，必须注重品牌组合的建设，相对于单一品战略来说多品牌战略可以精准树立品牌形象并做大单一品类；如果未来巴氏奶逐步成为消费主流（短期内不太现实），全国化的龙头企业势必也是通过并购来达成的。

基于此，我们推荐国内企业在产品结构优化及品牌化建设上具有优势的伊利股份和光明乳业。

伊利股份拥有完备的全国化渠道及完善的产品结构，向上游产业链延伸布局全球奶源资源，强化奶源优势及产品结构提升，并加强与国际同行合作强化技术研发实力。公司管理层201 年完成行权，利益与资本市场一致；由于201 年1季度伊利的净利率仅4.1%，基数较低，因此我们认为1季报完全有可能超出市场预期，我们预计公司201 -2015年实现EPS1.51、1.70、2.26元，维持“买入”评级，给予元目标价。

搜索引擎的搜索结果中可能潜伏着大量恶意软件 光明乳业拥有极强的产品创新能力，产品协助渠道的拓展及完善，莫斯利安的成长期以及后续产品线的跟