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9月20日消息，据国外媒体报道，科技博客TechCrunch日前撰文称，团购Groupon最近来势凶猛，但作为一家创业公司已经开始遭遇一些挫折。

带动了一批养殖户走上了致富之路。 葛鹏辉2005年毕业于西南农业大学市场营销专业 9月20日消息，据国外媒体报道，科技博客TechCrunch日前撰文称，团购Groupon最近来势凶猛，但作为一家创业公司已经开始遭遇一些挫折。

首先，在巴西市场爆出虚假交易；然后一家企业主称，通过Groupon提供优惠活动是她做过的最糟糕的商业决定；接着又出现了摄影师假照片团购事件。这些事情都很严重，但很明显不能代表该站的整体表现以及其客户的所有意见。不过仍能在博客和Twitter上听到不少幸灾乐祸的声音。

一般而言，炒作是科技/社交媒体最无聊的一件事，但这次的负面消息对Groupon可能有好处，简单的说，就是可以打击一下该公司的锐气。这是一家创业公司早期发展的自然规律，越容易创办，越容易被模仿。在很多国家至少有50家类似的站，在中国甚至有几百家，而且这些站几乎都能盈利，有大量小商户希望通过这些团购提供优惠活动。

络效应似乎是有限的，因为这些交易都是一次性的。大部分克隆站对交易专有性无要求，而且相对这些克隆者，Groupon没有先驱者的优势。该公司表示，客户将Groupon的交易视为广告行为，所以该公司更像谷歌，而不是eBay,属于小企业营销战略的一部分，而不是他们的整个虚拟店面。

尽管如此，Groupon似乎对其面临的威胁漠不关心。在8月20日的一次采访中，Groupon首席运营官Rob Solomon似乎很得意，他说该市场的规模达1万亿，可以彻底破坏掉离线广告，并且可能成为互联有史以来最大业务种类。当被问及该公司所面临的威胁时，Rob Solomon称，没人在这个种类上有所创新，Groupon最大的优势是，已经完善了这一商业模式，并有能力规模性地提供交易。他明确指出，Groupon目前没有看到任何威胁，必将保持这种增长势头。

真的是这样吗？分析认为Groupon面临以下三大威胁：

1. Yelp（美国的大众点评类站）：该站虽是Web 2.0的新选手，但是却拥有庞大的用户基础，而且已经在很多城市形成了强大的络影响力。该站已经拷贝了Groupon商业模式，而且看起来干得很不错。Yelp可以在更多城市提供更多交易，如果团购市场真是一个价值1万亿美元的市场，Groupon自己都还没有尝试。

2. Digg按钮问题：有时能让消费模式转变的仅是一种功能。比如Digg通过Digg按钮从根本上改变别发布的方式。Digg按钮成为像Facebook和Twitter这样的站上的一种功能。Groupon团购也变得不再是一种独立的业务，而成为一种被小企业采纳、提供折扣的方式，甚至是在做每天在做的事情。这真的是一家公司，或者说是一种聪明的营销方式吗？现在还无定论。

3.完全缺乏重点：以前从未出现过像总部设在美国的初创企业Groupon这样快追求全球扩张的公司，Groupon横扫美国市场，摘走了所有够得着的果实，但很快就遭遇了绊脚石。竞争对手和媒体已经准备开始突袭了。就像一个大吃自助餐的胖子，即时食物都放在那里，但也不可能一次都吃完。