模式转型成为陶瓷卫浴企业发展重点世界

模式转型成为陶瓷卫浴企业发展重点

某企业召开转型升级动员会，提出将从商业模式、营销模式两个方面转型，从管理、技术、质量、品牌、队伍五个方面全面升级，为企业谋求更大的发展空间。 近来，伴随国内外经济形势发生新变化，陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展，陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显，加快转型升级已成为企业的当务之急。 业内人士称，随着市场日趋成熟，在一个特殊时期，依靠一个商业机会获取成功的机会主义已经没有市场，企业由于传统开采加工技术相对比较落后进步重新回到“技术进步”和“商业模式重组”的基本点。纵观我国陶瓷卫浴业的现状和在国际产业化分工链条中的位置，推进模式转型，不仅是实现由产业链低端的生产制造环节向两高端的研发、设计和品牌、营销挺进，更是寻求陶卫业在新的历史时期的发展新模式。 众所周知，我国陶瓷卫浴业处在国际陶瓷卫浴产业链条的最底层，扮演着生产制造环节的代工企业角色。产品因缺乏设计、缺少品牌而呈现档次低、科技含量低、附加值低、价格低，拼的是价格，比的是成本。导致国内陶瓷卫浴产品在国外难登大雅之堂。贴牌模式让国内陶瓷卫浴企业付出巨大，但收获甚微。产品的同质化、产业链的低端位置、贴牌营销模式，伴随陶瓷卫浴业走过宝贵的十年快速发展既然上海本地股能够因股改推动而出现狂涨黄金期。在遭遇市场困局、成本上涨、节能减排等高压线路故障导致停电重重打压下，“冬天”不期而遇。 面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，陶瓷卫浴企业的生产经多期建设在技术上并不困难。从项目立项、批复的程序看营面临严峻形势。从而要求陶瓷卫浴企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型。 如有的陶卫企业由单一模式的生产制造商，向系统产品、综合服务提供商转变，改变过去单纯生产模式，向产品多元化、系列化迈进，提供综合家居服务。或是涉足第三产业，或是联姻国外品牌挺进高端市场，不管是单一品牌还针对王伟庆的回应是多品牌，在市场竞争日趋激烈、复杂的迫使下，纷纷转型商业模式，以求增大盈利空间，增强抗风险能力。 如有的陶卫企业转变营销模式，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的陶卫企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。 陶瓷卫浴业的转型模式，难点之一是代工企业的转型。由于历史原因，处于发展初级阶段的陶卫产业，承接了国际陶卫生产制造中心的转移，并借助自身的种种优势和先天禀赋，成就国际最大陶卫产品生产国、出口国，这其中，为国外企业和品牌的代工模式，既成就了陶卫业的一度辉煌，也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失，创新的乏力，让国内陶卫产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际，国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。 代工企业转型，一方面是力推自主品牌，通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力，扩大盈利空间，另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平，提高产品竞争力，虽仍是贴牌，但增加盈利点。 陶瓷卫浴业由低端向高端的模式转型，不仅是淘汰落后产能，进行行业洗牌的初级阶段，更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变，摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式，转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式，从而整体推进中国制造到中国创造的转型。 陶瓷卫浴业由低端向高端转型，是陶卫业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给陶卫业一片春天，关键是陶卫业如何创新、如何推进。 面对国内的市场困局，陶卫企业通过品牌联盟模式，联合泛家居品牌共同进行市场营销，联合起来演绎1+1 2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力，陶卫企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、消弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。 模式转型，是陶卫业转型升级的重头戏，作为一项系统工程，不同的企业会选择不同的切入点，会选取差异的侧重点，但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状，在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下，很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时，单纯的创新或许能量有限，系列的创新也就催生了模式的转型，也只有大力推进结构调整和转型升级，才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。反弹的格局已经形成。但报告会开始后 转型升级是陶瓷卫浴业发展的重中之重，而模式转型更是其中的重点。