兼并重组提速中小水泥企业何去何从.蹭飞

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【建材】近几年，在国家水泥产业政策的指引下，为广大水泥企业大力发展新型干法水泥提供了广阔的市场空间，但随着新一轮经济下行周期的来临，在大型水泥企业占据兼并重组及延伸产业链等先机的情况下，众多中小水泥企业面临的形势十分严峻。中国水泥工业的中小水泥企业何去何从?广大中小水泥企业还有没有生存发展空间?这成为众多中小水泥企业关心的问题，笔者在此谈谈自己的一些观点，与大家共勉。

首先，水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料，这一点没有改变，但中国水泥工业又面临着无法回避的产能过剩，广大中小水泥企业一定要保持清醒的头脑，沉着应对，根据自己的企业特点灵活把握。如果企业管理水平还算，工艺设备精良，成本优势明显，企业创新意识及市场服务意识强，那就能适应市场的变化与竞争，如果企业这几个方面都略逊一筹，还要面对不少相对强大的竞争对手，有的竞争对手其工艺技术装备水准又略高一筹，则自己的日子就会有些难过，生存压力加大，因为企业需要付出更大及更多的精力与之抗衡。但只要竞争对手之间都遵守正常的市场游戏规则，在一定时期内，中小企业也能在夹缝中和谐生存。当然，实在不能维持，还可以走出让，加盟优势企业或大企业集团之路，背靠大树好乘凉、或者干脆转产转行不干了。这些都悉听尊便，完全是市场行为，我兼并别人，说明我有实力，我被别人兼并，说明我有价值。　　　　对于大量客观存在的从大企业购买熟料做粉磨加工及一些做商品混凝土的中小企业，在当前一些大企业集团有意延伸产业链，力求控制终端市场而大规模收购（租赁）粉磨站及商混站的背景下，这些中小企业更应把握机遇，根据自己企业的情况决定企业的未来。但这里尤其要强调一个二八法则，你的企业到底归根在二还是八的比例范畴，也要根据各自的实际情况，顺势而为。一位水泥行业专家分析：在当前房地产业不景气，经济下滑的背景下，个别大企业集团延伸产业链欲望强烈，收购兼并动作频繁，假如在一个县级区域内有10个规模相当的商混站，有8个加入了大集团，那剩下的2个日子会更好过，其中缘由不言而喻！。　　　　其次，中小企业要重视技术创新与产业升级，一个企业创新力，是一个企业发展的不竭动力，直接关系企业的良性发展与进步，也是企业做大做强较直接的推动因素之一，同时也是企业适应整体产业结构调整从而实现产业升级的较重要支撑。近十多年中国水泥工业结构调整产业升级成绩斐然，一大批新型干法水泥企业犹如雨后春笋般快速成长起来，而一批质量差、污染严重、生产效率低、能耗高的落后产能企业被无情的市场逐渐淘汰、关闭、重组，沧海横流方显英雄本色，当前的中小企业再一次面临发展中的逆境，逆境顺境，永无止境，能否化危为机，取决于广大中小企业的技术创新实力，以及弯道超车的本领，在此也建议广大中小型企业认清形势，极力做好这方面的工作，竭尽全能搞好自身企业技术改造与技术创新，要勇于创造条件，在技术进步上也要积极与大企业保持同步，积极淘汰落后工艺装置，提高节能减排水平，达到业内公认的先进技术先进水平，小而精，才能较大幅度降低各种成本，提高企业核心竞争力，使企业立于不败之地。　　　　市场经济的大潮，起起落落，但优胜劣汰，是不变的永恒法则，水泥行业内的广大中小企业如何应对新的发展困境，还是要从科学发展观上找寻答案，每个企业都应未雨绸缪，想在前头，冷静思考，尽快转变企业发展方式，研究并适应新形势下的新机遇与新挑战。