写给上司的一封信.鼓励

老大：

今天晚上要更换产品，刀具缺零件缺的缺，坏的坏，我都没有换，太乱了

我们该再想想对策了，这样下去我们两个会被害惨的，针对刘来说，他是一位本科生，相信他各方面的实力不应该只有如此，是我们没去挖掘还是他有意要混，我们必须要弄清楚。

首先我觉得他的立场不对了，太过于偏向员工了，完全没有为公司立场着想，一些管理面的东西没见过他有什么建树，员工弄坏东西也不汇报，更没见过他去做出对策，这方面一直都是你跟我对他一个口令才一个动作，难道我们就等着哪一天出大事了而被上面修理，却不自知地一直这样下去?针对组长我们跟他们俩都是公司的干部，而我们4个都是这个数控的核心，如何跟组长共生存如何激发他们的积极性，是我们两人的功课。

一直以来存在的问题，有下列。

1、领导统御，他们都是管理面的人。

心细、用心、努力、、在他们身上具备了有多少?

(数控集会从没看过刘出来说话，都是陈在说，好一个藏镜人，好一个滥好人)

2、报废区乱，东西乱扔。

5、避免CGI程序产生页、刀具没有做好管控，坏了就换，缺了就买，人为因素却都没有去要求。

4、夹具放置区 唉 你也知道的。

5、工具箱的工具，始终是乱。

6、操作的工工作效率及精神

(刘、江他们心中我相信一定有一套方法，只是太过被动要当好人，或许在背后笑我们，拿我们比较，拿我们当笑柄)

2至6部分我想由刘来思考如何做好，我们裁决执行与否，我会让江参与其中，我想要看看他们如何共同为工作目标去思考计划，去执行，去改善 这几点能做到的话，出错的机会一定会大大减少的。但是要坚持下去，养成习惯，树立成一个文化习惯。

我俩要珍惜我们的优势，应用我们的资源把工作做的更好吧 我也希望我们跟他们两个组长能在工作上做得很顺，很和谐，我们才可以有更多思考空间去做其它公司要求的管理作业。

希望你有看法提出大家讨论，我相信我们是可以互补的，或许我们不能做到最好，但目前情况，我绝对相信可以有很多空间做得更好，不要让公司对我们总是 哀声怨气的，我想就算是进步了。