高考加油诗尼曼执行总黄伟国家居企业能走多远取决于魏家

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2019年07月03日15:24 家居装修资讯

6月26日，由酷家乐主办的“酷见未来”2019第五届国际家居互联创见峰会在广州万富希尔顿酒店盛大开幕。

本次峰会力邀超1500位企业高层、专家学者和知名媒体齐聚，更有世界级家居行业大咖、业界 共同参会。峰会围绕“技术赋能未来生活，家居行业数字化升级”，以及科技、创新、前沿、数字化、全球视角等关键词深入展开，传递家居行业最具价值的发展趋势，发掘家居行业最前沿的技术力量，共同探讨未来的酷科技、酷思考、酷潮流。

峰会上，诗尼曼执行总裁黄伟国作为《酷创101》的企业代表，分享了家居人的双创精神。

以下是诗尼曼执行总裁黄伟国的演讲速记（有删减）：

6月初，我去华为学习了两天，去了深圳坂田的基地、实验室、欧洲城，这个企业的伟大，值得我们中国人骄傲和自豪。

中央电视台的在采访任正非时，问当前的形势下华为是不是到了最危险的时刻？任正非说，怎么说华为现在是最危险的时刻呢？我认为现在就是华为最好的时刻。华为18万员工平均年薪是90万，大家很有钱，没有斗志不再奋斗了，现在的华为是18万人嗷嗷叫，所有的华为人万众一心。

华为到目前，不管是操作系统还是芯片都有备胎，这对我的启发非常大，什么是核心竞争力，什么可以让一个企业走得更远？我去华为深度体验了5G，一秒钟最高峰值是3.2G，一部电影一秒钟就可以下载。我也体验了现在不仅成为当地的标志性建筑之一的智能制造的互联机器人，我在iPad上面写了名字，十秒钟就把字刻在我的礼物上面了，给我的震撼非常大。创新创业的价值在这一刻体现的淋漓尽致。

诗尼曼执行总裁黄伟国

站在未来看现在

去年我在清华北大交流学习的时候，北大文华院的陈老师有两个观点，他说一个企业要是想有长远的发展，不被时代淘汰，必须站在未来看现在，而不是站在今天讲明天，否则你的动作和思想永远会滞后于发展。第二，在当前的形势下，所有的事情都具有不确定性，作为企业的管理者/行业中人，我们要去寻找到自己的确定性，让企业能够可持续发展。

联想到当前太多人唱衰行业，其实他没有看到本质，他只看到A企业今天不行了，B高管今天辞职了。优胜劣汰、适者生存，倒闭的企业、变换岗位的高管，我觉得没有什么值得恐慌，这只是行业发展过程中的新陈迭代。

我们应该站在未来看现在，站在现在看未来。消费者的需求一定是有的，只是渠道发生了变化，消费者的消费趋势和消费行为习惯发生了变化。如果我们把这个行业、渠道的流量比喻成长江，可能在宜昌建了水坝，下游就干了，其实水还有，只是流向发生了变化。

要把”满汉全席”变成”蒸功夫”

诗尼曼是如何创新的？我总结为“智创”。本质上我认为诗尼曼是一个数据公司，是C2B的模式。运用大数据，为消费者提供全面的解决方案，消费者本质不是要商品，他要的是毛坯房变成精装房。诗尼曼是第一个全面和酷家乐打通创新化接口的企业，可以全面地运用互联做空间解决方案，可以提供全生命周期的顾客服务。今年我们和酷家乐联合推出了op、AI装配式整装家居，在广东有一个1400平方的AI智能整装馆。最大的特点是模块化，通过酷家乐快速设计，一键下单，自动报价，系统拆单，柔性制造，便捷物流，快捷安装，无优客服。把非常复杂的“满汉全席”变成了“蒸工夫”，傻瓜式地操作，对于合作伙伴也形成了非常便捷的闭环。

这里再跟大家分享一个案例是6月23号，酷家乐、诗尼曼、靓家居联合发布，第一是酷家乐的BIM，第二是整装系统。靓家居是基于整装为基础的家服务平台，去年有38亿的零售，做整装加服务平台，最大的痛点就是定制，他把诗尼曼作为唯一的供应商，需要很大的勇气，既是对我们17年定制专业能力的信任，也是因为我们都深度基于酷家乐的平台，可以无缝衔接。

诗尼曼执行总裁黄伟国

一个人能走多远，取决于与谁同行。如果装企想走更远，选择合适的系统很关键；如果是装修公司，单纯的硬装这些已经不赚钱了，必须要进入软装和整装的领域，你不可能100%中国的虚拟运营商正在加速快跑来实现最终的成功。去自建厂，你选择谁作为你的后方的保障，这个很关键。地产行业只卖房子也不挣钱了，你想进来，你对这个板块是陌生的，强大的信息系统是你的中枢神经，强大的、稳定的供应商和你同行，这个非常重要。

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