今年国内平板电视市场预计增长.源泉

根据全球权威的市场研究公司GfK最新的市场预测数据，2007年，我国彩电零售市场销量将达 85万台，其中平板彩电销量将达到770万台，比2006年预计增长6 %。平板彩电的销量增长主要来自液晶彩电，等离子彩电预计销量将持平或略有下降。

液晶屏的技术优势，决定未来液晶彩电将大行其道

GfK的零售监测数据显示，从目前市场发展态势看，液晶彩电在近几年将发展成市场主流的趋势已经相当明显。我们知道，根据应用领域的不同，作为核心部件的液晶屏可以切割成不同尺寸。其应用领域非常广泛，目前已涵盖、PDA、工控产品、便携式DVD、MP4播放器、数码相机、笔记本电脑、显示器、彩电等产品领域。这种可以满足不同需求的特点，目前是其他显示技术所无法替代的，这注定液晶显示产品将大行其道。GfK预测到2010年液晶彩电将在销量方面超过显像管彩电。

均价下滑，销量上升，液晶彩电市场将成主战场

随着近年来韩国、日本等液晶上游供应商加大在大尺寸彩电用液晶屏上的投入，使得大尺寸液晶屏产能不断增大，成本迅速下降。各大彩电生产商加大了开发和投入的力度，使得液晶彩电产品线更加完整。在渠道厂商的共同推动下，液晶彩电整机均价迅速下滑。

把热爱祖国的感情感染给广大人民。”根据GfK零售监测，2006年对比2005年数据， 2英寸、42英寸、46英寸、47英寸产品的均价降幅都超过了 0%。40英寸及40英寸以上产品在液晶彩电中的销量占比迅速上升，约从2005年的8%上升到2006年的24%。正因为液晶彩电的迅速扩张，使得等离子彩电也面临着其巨大的竞争压力，液晶彩电市场将会是各品牌争夺的主战场。

国内液晶彩电企业面临份额下降威胁

由于受制于技术与资金的限制，目前我国大陆大尺寸TFT液晶屏行业的发展水平和规模，远远滞后于国外和我国台湾地区的发展速度。虽然国内液晶屏厂商加强整合，但是这种差异在相当长时间还将存在。

GfK的研究人员认为，价格战依然是液晶彩电市场竞争的主要手段。缺乏核心技术是我国彩电行业发展的短板，注定国内彩电企业发展道路必然会十分艰辛。当国外品牌主动降价竞争时，国内品牌液晶彩电销量份额从2005年的71%开始下滑，到目前已降至60%；与此形成鲜明对比的是，韩系企业销量份额由从8%上升到20%。可以说，韩系企业在液晶屏和液晶彩电整机市场获得了双丰收。

国内液晶企业如何应对竞争

事实上，我国彩电整机生产经过多年发展，技术和生产规模都已上升到了相当高的水准。由于液晶屏核心部件同样是从海外采购，液晶彩电产品性能国内外差异已经很小，国外品牌采取降价来抢占市场份额，这种竞争策略的转变也是迫不得已。当然，国内外品牌的认知度差距还相对较大，国外品牌采取降价策略，效果还是相当明显。这使得国内品牌竞争中常用的价格利器将变得越来越钝。如何提高经营管理水平，发挥自身竞争优势，扬长避短，是国内企业必须考虑的问题。

我的建议是：1.产品采购方面。由于上游供应商之间竞争非常激烈，因此可以与多家供应商合作，从供应商之间的竞争中获取一些采购优势。另外，液晶屏价格变化快，不断降价的趋势还会存在，这要求厂商必须合理安排库存。2.与供应商加强合作。提前了解上游液晶屏产品开发方向，减少后期整机开发的盲目性。 .由于不同供应商液晶屏规格尺寸存在差异，整机厂商必须加强零部件模具的通用性，尽量避免被动。4.根据目前零售状况，平板彩电在“五一”、“十一”等旺季销量巨大。由于液晶屏生产采购需要周期，因此整机厂商需要提前做好计划，避免出现旺季断货现象。另外，采购数量对于价格影响很大，不同厂商联合采取集合采购的方法虽然难度巨大，但也值得一试。5.应利用好国内的生产优势，加大出口量。6.利用国内品牌的渠道优势，做好三、四级市场布局。同时，还可以尝试络和直销等销售模式。7.利用国内数字电视市场的发展契机，加强与国内广播电视行业企业如有线电视运营商等的合作。例如，借鉴运营商捆绑销售模式，采用与数字电视机顶盒或者付费电视等的捆绑销售。8.加强国内企业灵活经营的特点，加强工程和行业销售，例如奥运会对国内厂商就是一个很大的契机。9.针对消费者提供特色的售后和其他增值服务。10.可以尝试开发针对海外品牌的高端产品和服务直接与之竞争。