男士华三抵制毛渝南中国惠普老大遇难题

在华三通信大规模的停工事件中，王巍出局了。作为华三通信的副总裁兼市场部总裁，这是他在公司的第12年，因带领员工公开维护权益，于一周之前收到了解聘书。

这是温良的惠普公司在中国所遭遇的最激烈的抗议 其全资子公司华三通信从杭州总部到各地办事处站导航链接是搜索引擎蜘蛛向下爬行的重要线路，几乎全员停工，长达一周时间。他们在倡议书中直指，对中国惠普董事长毛渝南将全面主持华三通信业务 毫无信心、坚决反对 。

毛渝南是惠普全球CEO惠特曼非常器重的高管，承载着中国惠普转型的重任，在他任 COM首席执行官期间，完成了惠普公司对 COM的并购，之后 COM更名为华三通信公司。毛渝南年近70，系毛人凤之子。

笔者在采访中发现，停工冲突除了具体的利益诉求外，也指向本土企业和老牌外资文化融合的不兼容，由此引发隔膜和不信任，更显示出华三员工对于归属感的恐慌 华三通信曾三易其主，而惠普则强于拆分并购，有消息称，惠普正在筹划将华三通信大部分股权卖给CEC（中国电子信息产业集团）。

独立运营！

资本的话语权本无需质疑。正如惠普的一位前经理人就这起事件，对笔者所言， 全资股东任命毛渝南为董事长，难道需要经过员工的同意吗？ 外界也有评价谈到契约精神，并质疑王巍等停工员工， 不喜欢可以离开，何必煽情和请愿。

然而王巍告诉笔者， 华三公司共约5000人，这次停工的签名者达4400人，这样规模的停工人数，不是几个人能够撺掇的，员工的诉求并不是简单的要钱，而是表达。

12年来，华三通信三易其主，王巍几乎经历了期间的所有过程。华三通信公司最早是华为公司和 COM共同成立的合资公司，后来 COM买下全部股份，2010年，惠普收购了 COM并更名。

这一次的停工诉求主要有两点：一是表达对毛渝南的不信任，希望华三公司保持独立运营，二是要求惠普对华三员工制定长期股权激励计划等。

笔者了解到，2010年，惠普收购 COM时曾约定，保持华三通信品牌独立运营，惠普董事会视市场状况再做出相应决策。 自并购以来，华三通信的财务、人力、战略、研发确实是独立于中国惠普之外的，主要是希望能够保证华三通信更贴近中国市场。 上述惠普公司前经理人向笔者证实，在惠普购买华三之后，即确立了华三在中国体系中独立运营的战略。

因此，五年来，华三通信是作为惠普企业业务集团下属络部门的一个子部门，由相对独立的全资子公司，发展成为中国企业络市场的重要供应商。

上述惠普公司前管理层也确认，在此之前，华三通信在惠普内部的汇报条线并不经过中国惠普公司，而是直接向惠普企业集团的产品线汇报。

在他看来，为什么美国思科公司在全球市场表现卓越，但在中国市场难敌华三，这与华三通信的独立运营不无关系，可以说， 华三经营的成功，很大程度上来自于独立运营 。

早在2010年惠普展开并购时，华三通信的前身 COM就已经是中国最大的企业业务公司，而当时的惠普在企业级市场实力薄弱，因此视华三为惠普进军全球企业级市场的桥头堡。

这些年来，华三公司研发团队在新兴市场解决方案上，表现突出。其知识产权几乎都是在中国注册，这是纯外企公司很难做到的，也被视作独立性运营的成果。

1月16日，当惠普任命毛渝南为中国惠普董事长兼任华三通信董事长时，华三员工沸腾了，随即开展大规模停工。这在上述惠普的前经理人看来，很是费解。他向笔者表示，理解华三独立运营的必要性，但并不认为毛渝南会对华三的利益有改变， 毛渝南是向惠普全球CEO惠特曼直接汇报的，离最高决策层更近，此外，毛渝南也曾在 COM任CEO，与华三团队共过事，理应更好沟通 。

然而，参与停工的华三员工并不这么认为，他们表达了对毛渝南业务能力的不信任，称其 可能对资本买卖的确是非常精通的，但在公司经营的成绩上乏善可陈 。

资料显示，毛渝南于2006年加盟 COM公司，2008年被任命为CEO，2010年，在其担任 COM首席执行官期间，完成了惠普公司对 COM的并购。

在笔者的采访中，华三通信的一位经理人指出： 华三的优秀业绩不是毛渝南带出来的，他做资本运作很厉害，但是公司经营就看不出了，在 COM期间，毛并未涉及过华三的具体业务，华三面临什么样的问题挑战，研发市场什么状态，甚至数据通信行业的方向，他都不清楚也不关心 ，上述华三公司的经理人说， 如果并不清楚华三需要什么，即便离决策层更近又能汇报什么呢，且在其任职期间游戏将自动开启“一骑当千”活动，并未给员工带来福利 。

在华三停工的员工看来，毛渝南全面主持华三工作，似乎就意味着华三独立权的丧失，尽管中国惠普并没有出具对华三公司的具体调整。

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