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业主工程项目质量控制管理系统

业主工程项目质量控制管理系统要覆盖进度、成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。

1、竣工管理

竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案。

2、工程设计管理系统

可以实现对工程图纸的全生命周期管理，包括建立设计人员个人图档资料库、图纸添加上传出事的夫妻两人最近正在闹离婚。前天晚上，图签和图纸编目管理，实现数据库与项目图纸图签信息的双向流动，图纸设校审流程审批事务管理，已完成图纸归档和出图提交。 "项目打包"可以将项目已上传的图纸按项目树结构打包输出，方便图纸提交及光盘备份。同时提供"历史版本"管理，帮助设计人员管理各阶段设计成果。

3、人力资源管理系统

针对集团公司的人力资源进行统一管理硅锰。主要包括：招聘管理、员工档案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪资管理、培训管理、绩效管理等。

4、档案资料管理系统

结合档案资料管理的有关规定，具备档案分类目录建立、各类文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能;

5、办公自动化及门户站

各部门通过门户站登陆内部OA办公自动化平台中，维护外部站数据，控制企业站信息的显示，使企业的信息快速及时的在公司站中更新显示，保持站信息的及时更新。

6、决策支持系统

主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个维度和角度进行数据的挖掘，使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。

7、企业知识库

企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进行管理，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能，为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考。

8、风险管理操作

支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

9、机械设备管理

对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理，建立统一的机械设备台帐，机械维修和配件使用情况进行管理，建立机械使用情况和费用情况的台帐。主要模块包括：机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析