我国石材市场如何改变大而不强的现状0

我国石材市场如何改变“大而不强”的现状0

沿着一条积满石灰的小路走进福建晋江永和内厝村，周边的石材企业都已停产，沿路都是荒废着的石料。

7月31日是晋江市石材退出转型期限最后时间，在晋江市有关部门的强力推动下，全市461个无证矿山开采点、无证石材企业已全部关闭。682家石材加工企业，除了109家纳入工艺石认定范围的企业外，其余573家石材企业已全部关闭退出。

就在晋江市以壮士断腕的勇气和魄力，淘汰石材业落后产能，推动石材行业转型转产，促进产业转型升级的同时，福建石材重镇南安市出台了《关于打造国际石材之都的若干意见(试行)》，拟通过打造大集团、大品牌、大联盟、大产业、大商贸来开启石材产业的新局面。

这些举措反映了福建力推石材转型升级决心。据了解，福建省销量连续多年全国第一，但存在石材行业集中度不高，产品结构不合理，技术装备落后导致质量差等问题，做大做强已迫在眉睫。

发展瓶颈待解

据了解，福建省目前已拥有花岗岩石材开采企业1万多家户，石材加工企业4000多家。石材加工业的发展，带动了石材矿山、机械设备、金刚石锯片、磨具磨料、交通运输、贸易等行业的发展，全省现有500多家从事石材出口的贸易公司、10多个石材出口港口、10多个建材专业市场。福建省已成为全国石材生产大省和最大出口基地，年产量和销量连续多年保持全国第一。

全省现已形成了以厦门为出口龙头、泉州为生产基地的发展格局。南安的石板材加工，惠安的石雕制品、墓碑石，福鼎的玄武岩石材，古田的石板材从事乡村教育事业他无怨无悔，安溪的花岗岩开采都已经形成了鲜明特色。然而，福建石材企业的名牌产品屈指可数。由于供过于求，市场竞争日趋激烈，生产者相互压价，导致近年来福建石材产品价格一路下滑。

石材行业处于建筑的上游，价格受建筑行业影响较大，这几年来房地产起伏不定，石材业也随之波动。“因为房地产调控，石材需求饱和甚至过剩，企业为了争抢订单不得不降低利润。”3年前石材行业的纯利还能有15%以上，但当前能有7%就算不错了，更多的企业只能是保本经营。数据显示，今年1月份，南安市石材行业地方税收入库2956万元，同比2011年1月减收1679万元，降幅达36.23%。

“盲目扩张使其陷入困境。”业内人士指出，2005年以来，随着房地产业的高度发展，福建的石材业也跟风发展，南安地区的石材加工企业十年间，已从最初的100多家增加到2011年的1000多家，但行业利润却大幅缩小，一方面相互竞争压价，另一方面成本不断上涨。

“大而不强”缺乏竞争力

废弃的石粉、边角料“糅合”成人造大理石，这些人造大理石能任意裁剪成各种新款家具，裁剪下来的边角料又回炉加工……这是福建南安一家石材加工企业“变废为宝”循环利用的流程，但是像这些高科技的石材加工企业在福建并不多。

据了解，南安水头镇石材行业高度集中，作为一个工业乡镇，吸引了大量的外来人口中。但在这里，上规模的石材生产企业集团较少，多为私营和家庭作坊式的工厂。据测算，2004年该行业前4位企业销售收入集中度约为10.4%，年产值在5000万元以上的建筑用石加工业生产企业只有49户，年产值亿元以上的只有17户，占全省企业总数的比重分别仅为1.2%和0.4%。

在产品上，档次总体偏低，产品同质化严重，不能满足对中高档石材的需求。福建省小型石材企业整体技术装备落后，多数仍以圆锯、手扶磨机为主要生产设备，效率低，质量不高。以福鼎矿山荒料开采为例，用大爆破开采方式现在操作员可以开始对明文加密了。但是我们看到每天只有一个密钥，致使荒料裂缝增多，利用率仅为60%。据了解，由于受到发展限制，福建一些石材企业已将总部外迁。

“石材行业是一个纯粹的加工行业，无法像服装鞋帽等产品一样打造自己的产品品牌，但可以从产品品质入手，打造属于自己的企业品牌。”业内人士指出。

打造产业大联盟

发展面临重重困境，转型升级该怎么转?晋江市强力措施面前，摆在晋江600多家石材老板面前的路有四条：向“工艺石”升级、转行、关停或向内陆转移，但每一条都不简单。

有小部分具有前瞻性的石材企业已经开始着手与其他项目对接，启动转型之路。去年，晋江天扶石材厂率先退出石材业，与中国500强企业徐工集团合资成立景发机械配件有限公司，主产机械配件，成为晋江石材企业转型的一个典范。

同样，针对目前石材企业外迁的现象，南安市政府则出台“培育石材总部企业”的优惠措施，从财政、税收等方面给以扶持。南安市辖区外集团型企业总部机构迁入，纳税总额达300万元、500万元、1000万元的，分别给予一次性搬迁补助费20万元、40万元、60万元。新进的总部企业，还将享受接前年入库增值税、企业所得税、营业税实现本级财力80%的给予扶持，后三年入库享受40%给予扶持。

专家认为，针对目前的状况，政府应制定相应的发展规划，着重产业集群，实施大公司、大集团战略，鼓励大企业、大集团对中小石材企业实施收购、兼并，进行规模化投资和低成本扩张。同时，对石材业的整合应从量的扩张转到质的提升上来。

同时，企业要注重引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力。并根据市场需要及时调整产品结构，及时掌握不断变化的石材应用市场信息，扩大新的石材应用领域。此外产品的竞争不仅仅是价格的竞争、质量的竞争、服务的竞争，更主要的是品牌的竞争。因此，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须强化品牌意识，大力实施名牌发展战略。

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