大卫木业给地板行业注入一针强心剂的

2014年，是一个非同寻常的年份。在经历了长达十余年的高速增长之后，中国的地板产业于这一年中，开始进入到一个缓慢而沉闷的发展状态之中。曾经的黄金发展期似乎开始渐行渐远，取而代之的则是一种“万马齐喑”的景象。2008年的金属风暴过后，中国地板人终于感觉到了从未有过的发展困惑。然而，不在沉默中爆发，就在沉默中沉沦。没有勇气去迎难而上，那么何谈企业的未来?

面对自产业发展以来，最艰难的时刻。大卫木业以自己的行动，昭示着对产业的信心与执着，承担着以地板与木门为纽带承担的大家居之梦并非那么遥远。

2014年8月20日至21日，在浙江嘉兴，一次主题为“赢在终端”的苏州大卫木业有限公司2014年度导购员培训大会以浩大的声势牵动了无数家居人的心弦，吸引了无数人的目光。

令人又爱又恨的一种“形式主义”

曾经不知道有多少企业对导购培训会趋之若鹜，甚至在相当长的一段时间里，无数地板与家居企业前赴后继开展这样的类似活动。短期内高频率的品牌曝光度、对团队凝聚力与战斗力的锤炼，令地板与家居企业青睐有加。可以说，其中反应着的那种对品牌与渠道的无形影响，都成为企业发展有力的助推器和催化剂。

然而，忽视了对培训本质的理解，却只为得到那一点点短期的品牌效应，这种多年沉积的结果导向型发展理念，彻底扭曲了培训的初衷。不客气的讲，短期内的“形式”提升，却很难夯实培训会带来的内在效果，恰恰相反，很多企业为了显示品牌存在，刻意为之的行为，令培训会成为一种“空中楼阁”般的品牌虚无膨胀。

在经历了那阵“培训风潮”之后，许多曾经对这样的培训会抱以短期效应期待的企业，陷入了沉默，培训难以短期形成品牌深度竞争力的“弊端”被无限放大。最终，令培训会成为企业又爱又恨的一种“形式主义”。

使品牌完成蜕变的“未雨绸缪”

培训会，特别是导购类的培训会，是一种看似效果反应迟缓，甚至是费力不讨好的企业行为，而且当前行业迟滞的发展态势已经成为一种统一观点。在这样的大环境之下，许多人都很难理解大卫的行为。

而在大卫看来，培训会却是一种可以提高给自身更澎湃发展动力的准备。即便是在行业曾经发展最困难的2008年，都未曾动摇过大卫对夯实品牌基础的战略决心。近些年中，对渠道和团队进行提升的培训会，在大卫接连上演。特别是在2010年，这样的培训会成为一种惯例。

有人口学者亦告知本报 无论是代理商、店长还是导购员，几乎涵盖大卫在市场终端层面的“核心战力”都先后来到大卫本部，进行着最纯粹和最富有成效的培训熏陶。他们也成为了日后大卫进行市场拓展，传播品牌，升华企业的最有力依托。

自从98年进入到木地板行业后，大卫就接连创造着一个又一个品牌传奇，而在2013年成为综合性家居产品供应商之后，大卫以更高的视野和更浑宏的品牌格局开始营造一个令整个行业为之侧目的企业成长模式。而本次在“万马齐喑”中的逆势而为，则展露出大卫对地板行业、木制家居行业，及二者相结合发展的充分底气与信心。

可以说，在未来相当长的一段时间，大卫家居将以绵绵不绝、深厚悠远的品牌底蕴，成为中国地板产业、中国木质家居产业中最具代表性和最具前瞻性的那一个。因为这种逆势而上的强势与信心，反应着大卫无往不利、志存高远的英雄本色。

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