中兴手机命系品牌.鼓励

中兴命系品牌

只要有足够的银子，你可以在一夜之间挖来一个团队、组建一条供应链、包下一条生产线，制造出一款还不错的产品，比如。但是最终让消费者认可你的定价并购买的决定因素，仍是那个需要小火慢炖的品牌。

依靠供应链的成熟，智能在技术和体验上进入快速迭代与复制，很难再有功能机与智能机那样迥然的差异，实际上唯一可以依赖的护城河就是品牌。

让我们通过个人自我完善和社会络中人与人之间的关系来聊一聊站自我完善的过程。它能够把细小的产品差异放大几十倍，让一些厂商赚到大钱;而许多曾经令人仰望的品牌出现滑坡，比如三星，根本原因还是品牌失去了消费者的信任和追随。

上个世纪功能机时代，中兴就曾启用李连杰代言做品牌，但随着整体策略转向定制机，没有坚持下来。

去年重新进入B-C转型期后，其品牌风格就始终不稳定，一会韩风一会美式，背后体现出产品定位的不成熟。这也难怪，从定制机每年100多款砍到3+1几个大类，很难一下子就找准支撑品牌定位的旗舰机。

中兴在10月11日结束了这种混乱。当日，中兴大手笔发布AXON天机旗舰系列，AXON天机、AXON天机mini、AXON天机MAX、AXON Watch、Spro2五虎将集体亮相，并以NBA三支球队赞助商身份登台，同时开启了一系列渠道、营销和服务新举措，才宣告中兴真正进入品牌重建的分水岭。

其实是说品牌重启更为准确。

早在2013年，中兴就大手笔签下NBA，不过那只是顺势而为，在没有明显转型的产品条件下，是为了提升已经开打局面的北美市场，并非是对原有B-B品牌的破坏性重建。这一点与当时下决心塑造B-C品牌的华为有根本差异，这也造成两家原本实力相近的厂商，在现阶段的市场落差。

而这次AXON天机系列的发布，从其ID设计、用料和黑科技等方面，可以看出，中兴已经完成了内部研发、供应链和组织架构的翻新迭代。

AXON系列是中兴CEO曾学忠在18个月前的立项，从ID设计、用料和黑科技等诸多方面

，都具备了高端产品的卖相，比如搭载与6S同样的3D TOUCH技术、支持多国语言翻译的语音交互升级版等。

前期，中兴在高端市场的一系列试探性营销手段已经开始收效，比如出现在国宴上的AXON天机、纽约时代广场的广告牌，曾学忠宣布目前智能月出货量已突破500万。目前销售的产品大多面向B2C市场，而且具有全球性，也是逐渐拉动我们目前销量的主力。中兴通讯副总裁、终端中国区常务副总裁俞义方表示。

但是这还远远不够，中兴计划通过更大规模的体育营销，尤其是把已赞助的NBA等引入中国市场，发售NBA定制版AXON产品，配合大规模线下投放和数字营销，加快品牌建设的节奏，强攻高端和公开市场。

目前中兴在美国赞助了3支球队，今年夺冠的金州勇士队，进入前四的火箭队，进入季后赛的尼克斯队。今年，中兴还赞助高尔夫新人王李真明。颇为有趣的是，中兴赞助的勇士队是40年来首次拿到冠军，李真明也是首次夺冠，中兴也被称为幸运星，所以中兴内部很认真的考虑，下一步是否要赞助国足?

中兴确实会扩大体育营销范围，曾学忠透露目标或是英超、F1、高尔夫，包括国足。

大规模的线下渠道铺设计划，也可以视为中兴品牌建设中的一环。曾学忠说，今年年底500家国内品牌专区、8000家国内合作专区专柜、30000家海外专区专柜，让中兴进入大街小巷。

今年2月执掌中兴中国区的俞义方是具有20年工龄的中兴老将，做过所有系统产品，经验老到而作风强势。他谨慎的配比营销资源投放，力求贴合目标用户，比如从机场覆盖高端人群，到体育赛场覆盖时尚年轻人群的地方。

作为技术型企业，中兴的产品策略从来是上市一代、研发一代、储存一代，所以我们现在的品牌投入，它不是单款的，而是系列。

这其实是做品牌中最难的一件事，就是坚持。