李嘉诚的内地房产逻辑.鼓励

“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。要知道，作为内地房地产投资的主力军，和记黄埔一直被称为赚钱利器，是李嘉诚着力打造的进取型公司。尤其是面对金融危机这样的系统性风险，李嘉诚采用的还是韦尔奇的投资策略——通过出售旗下部分投资项目或资产的方法过冬。

“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。”这是一位老对手对李嘉诚的评价。虽然用孙子兵法中的“四如真言”来形容李嘉诚可能言过其实，但却形象地描述出这位耄耋超人的经营谋略。如今，这位超人似乎正欲以疾风之势挺进内地房产业，重塑长和系在大陆房地产领域的战略。

李嘉诚

一向在内地房地产业采取拖后策略的李嘉诚突然加速，他的出手逻辑是什么？

都有双11“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山。”这是一位老对手对李嘉诚的评价。虽然用孙子兵法中的“四如真言”来形容李嘉诚可能言过其实，但却形象地描述出这位耄耋超人的经营谋略。如今，这位超人似乎正欲以疾风之势挺进内地房产业，重塑长和系在大陆房地产领域的战略。

继4月份，启动上海真如副中心项目百亿元投资后，李嘉诚旗下的长和系最近频频出手。一方面，密集启动长三角三大项目——上海周浦镇住宅项目、上海新闸路商业及办公综合项目、江苏常州天宁住宅项目；另一方面，又加速出售原有项目，将上海的御翠园项目转租为售，还把北京“誉天下”二期别墅项目提前 个月投入市场。可见，此前李氏一直秉承的“徐如林”的地产战略已经发生彻底改变。

其实，自1992年李嘉诚入主内地房地产业以来，一直执行“拖后”政策。寻得的许多优质项目，往往要等上三、四年才进入开发。而旗下许多成熟物业，也会采取租赁经营，以缓慢而稳定的方式回笼资金。

现在，全球性的金融危机让李嘉诚不得不打破这样的慢节奏。2008年初，嗅觉灵敏的李嘉诚已经嗅出金融海啸可能造成更可怕的破坏，连续出售上海世纪商贸广场和御翠豪庭两个重头项目回笼资金超过50亿元。当时，李嘉诚更多是从公司经营的角度，寻求更多的现金应对危机中的不测。

要知道，作为内地房地产投资的主力军，和记黄埔一直被称为赚钱利器，是李嘉诚着力打造的进取型公司。利润高自然风险就大，1990年到1997年，和记黄埔代表利润增长率波动幅度的标准差仅为6.56％，而1997年到2007年该数据则扩大到了12.88％。

相关链接：