合金文化引领包铝发展.鼓励

合金文化引领包铝发展

日前,中国企业联合会全国企业文化奖调研小组祝慧烨一行到包头铝业集团公司进行企业文化调研。

上午，调研小组对包铝的中高层管理团队进行访谈。就包铝的企业文化形成过程、企业文化建设体系、企业文化特色、企业文化效能等方面进行了交流。

包头铝业高层领导分别介绍了包头铝业的发展历程，以及在各个发展时期企业文化的表现形式。包铝是一个有着深厚文化底蕴和光荣传统的老国企。建厂四十多年来，总结和提炼了当时具有自身特色和时代背景的{TodayHot}企业文化，并进行了积极的实践。八十年代末，包铝提出了“团结奋斗、求实创新”的企业精神；九十年代，根据市场变化情况，又提出“生产围着经营转、经营围着市场转、全员围着效益转”和“以质量求生存，以效益求发展”的经营思想和生存发展理念。

二十一世纪，包头铝业的企业文化建设进入了新的时期。包头铝业明确了用三年(2002年至2004年)的时间，分三个阶段完成企业文化体系的建设工作，2002年是总体设计、构建体系和部分实施阶段；2003年是全面实施和整体推进阶段；2004年是深化完善和巩固提高阶段”。2005年包铝将在此基础上，把企业文化建设与包铝争创全国文明单位结合起来，进一步打造亮点，深化企业文化内涵，弘扬包铝企业精神。到目前为止，包铝企业文化的三大系统已初步形成。理念识别系统(MI)，内容有发展战略、奋斗目标、企业精神、企业作风和团队精神等。行为识别系统(BI)，内容有文化管理方式和员工行为规范等。视觉识{HotTag}别系统(VI)，内容有包铝旗、徽、新标志、标准字、标准色、办公用品(门牌、桌牌、信笺等)、工作装和车体运用色等。

近年来，包铝通过企业文化建设，有力促进企业实现了跨越式发展，代表企业核心竞争力的企业组织能力，对人力资源、生产、产品开发和营销等多种要素的有机协调和高效运作能力等，得到了前所未有的挖掘和释放，其巨大的经济、文化和社会效益不可估量。包铝实现了产品结构的战略性调整，已形成全国较大的合金铝生产基地。包铝股票上市也进一步扩大了包铝融资渠道，有力推动了包铝发展。2005年，包铝排名已从全国10大铝厂第9名，上升到第5名。同时，通过技术改造，使技术装备和管理水平得到大幅度提升；通过企业文化建设，使员工素质显著提高，企业的抗风险能力和核心竞争力大大增强。

下午，调研小组参观了包铝的稀土电工圆铝杆生产车间。在生产现场，企业代表介绍说，包头铝业公司，依靠科技创新，自主研发了A356合金、铝合金棒材、稀土铝母线、铝板坯和精铝等拳头产品。特别是稀土电工圆铝杆抗拉强度和导电率比普通电工圆铝杆提高了40%和3%，耐磨性增强了两倍，产品荣获“全国用户满意产品”称号，包铝也成为稀土电工圆铝杆国家标准的制订者。特别是利用普通电解槽成功生产出99.9%以上的精铝，创造了世界铝工业的奇迹，并被应用到神州5号载人飞船的建造中，也因此，法国普基铝业公司较终把包铝选定为生产99.99%以上高纯铝的合作伙伴，确立了包铝为中国靠前家生产高纯铝合资企业的有利地位。

后来拍电影后包铝是目前国内较大的铝合金生产基地，铝合金因其品质非凡，与普通铝相比有特殊的市场，并且价值超过了普通铝材。包铝人更喜欢将包铝文化称之为合金文化，体现了包铝人的自信心和自豪感。

较后，祝慧烨代表调研小组做了调研小结，结合调研小组在包铝的所见、所闻、所思，谈了对包铝企业文化的印象和期望。他说，包头铝业是历史比较长的国有大型铝业企业，面临市场经济的挑战，历史包袱重，改革的难度大，这是一大批国有工业企业的典型代表。包铝处身于经济水平相对落后的内蒙古自治区，较早的意识到企业文化的重要性，明确从2002年起用三年时间建设企业文化体系，在国有企业当中起步相对较早，从调研的情况看，基本上形成了体系。包铝的企业文化不仅要在地区领先，还要在行业领先。要通过申报全国企业文化奖的契机与全国企业文化企业进行广泛交流。全国企业文化奖是目前国内企业文化的较高荣誉，评选条件和评审程序较为严格规范，本次调研结束后，调研小组要整理出调研简报，向评审专家组汇报调研情况。评审专家还要进行交叉评审，结合调研小组的调研意见形成评审意见。希望包铝坚持以文化力打造核心竞争力战略，继续探索国有企业企业文化建设的成功经验，为更多的国有企业、同类企业提供借鉴。