易白条杀进消费分期半年柔软

易电联将覆盖全国10万家零售终端，业内表示预估太保守

随着和家电品牌的不断发展扩大，消费电子市场的活跃度也愈发高涨。但随之而来的资金周转不足、库存压力大、物流成本高、获客渠道少重重的压在品牌商、供应商、采销商的身上。作为消费电子行业先行者的易电联便是为从根源上解决问题而出现。

在5月10日于郑州举办的抢驻赢未来2018易电联全国供应商招商推进会中，易电联从金融、仓储、物流、电商四大方面全方位讲解如何解决上述问题。据悉，当日共有100余家品牌供应商出席会议。

会议伊始，易电联创始人韩青革便就消费电子行业新零售现状发表了独到见解，他表示：易电联就是新零售在消费电子行业的深层次落地，通过线上线下聚合，提供增值服务，并做进一步的赋能。随后对易电联的四大业务进行了详细的解说，表示易电联是以云仓服务为核心，延伸周边服务型产品，在金融、仓储、物流、电商的结合下搭建的消费电子行业服务平台。

其后，易电联COO李东方从易电云服APP、智能云仓、全能金融、智能物流、平台交易五大方面详尽介绍了易电联的产业服务体系。易电云服为易电联旗下综合服务平台，将仓储、物流、金融、货源四大业务打通，做综合服务能力强劲的服务助手。智能云仓具有高密度、自动化、大吞吐、高效率、覆盖广等特点，现自营仓储已达100000平米，分布在北京、上海、广州、成都、武汉，全国320个合作仓，标准与自营仓系统及服务同步。

在金融赋能方面，李东方介绍到：各环节资金问题都需要直接对应的金融产品去解决，而不是实行一刀切的政策，要具体问题具体分析，为用户打造最符合自身状况的金融产品

。而智能物流的切入，使多种业务模式组合，配合大数据科学调度，形成高效物流，大大降低商户的物流成本。对于供应商最关心的平台交易问题，李东方表示：易电联的平台交易秉承生态保护、链条重塑、重点扶持、强化服务、、安全可靠的原则，在货源、价格、量级、款项四方面助力各大商户发展。

最后，易电联全国渠道总监张扬对易电联全国运营商的权益做了阐述。十大赢利点助力运营商顺利转型：集采联盟、返利会场、企业认证、供应商会员、采购商会员、电商会员、金融佣金、信息置顶、交易差价、加盟支持。

科技与消费齐飞的今天，不论是消费者还是品牌都对服务、商品和体验的要求有了更高的期待，而易电联对商家的赋能恰好顺应这种趋势，助力新零售升级，致力打造消费电子行业新生态。各大运营商也表示通过他们在当地的拓展与资源，整个华北地区即将实现10万家覆盖。但业内专家表示这个数据预估太保守，消费电子迅猛发展的今天，不论是商家本身还是服务商都应对这个市场保有足够的信心。

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