滴滴出行报告缘由

400个城市、500万人次、60家不同类型的企业、三大品牌、八大品类 一连串的数字糅合在12月5日，海尔创造出了近60亿元的销售额，截止到当天下午四点，销售额就突破了56亿元。

当甚嚣尘上的移动互联网在淋漓尽致地展现着对产业解构作用的同时，当无所不在的用户思维在主导产业链变革升级的同时，当狂飙疾进的电商平台在颠覆传统商业模式的同时，固有的市场经验、方式方法都已失效，这在国内家电市场每况愈下的疲软走势中得到了验证。所以，如何走出旧有的市场逻辑，并以创新型思惟构建全新的发展通道，成为了所有家电企业共同面对的课题。12月5日，海尔的营销 大事件 以颠覆传统销售模式再次擦亮了新常态化宏观环境下的产业发展新视野。

一场精心谋篇的异业布局

国内家电市场进入了一个前所未有的窘境，通过传统的方式和思维已难以突破现有的格局，而且，一个企业的规模再大、投入的资源再多，也难以扭转市场基本面。互联网让家电产业的内涵和外延都得到了提升和扩大。基于这样一个产业特点，海尔12月5日的工厂直销活动在开展之前，不遗余力地外联内合，进行用户资源的集聚。

据笔者了解，本次海尔大事件不仅整合自身的家电资源，还联合海尔有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等横跨金融、家装、物流、娱乐等不同领域的60家企业，通过跨界合作实现不同商业形态的联合，从一个狭窄的生态圈升级为一个涵盖不同品牌、不同品类的立体营销生态圈。

在这个异业生态圈的背后，海尔的SCRM会员数据大平台是此次大事件得以成功的关键所在。以社会化大数据驱动为核心的SCRM会员平台，通过账户管理、人格定位、内容运营、创意活动、消费者洞察、粉丝运营和数字服务等功能，利用需求预测数据模型，挖掘潜在客户的购买意向。

与此同时，海尔遍及全国的营销网络、分支机构、渠道系统等平台及其相干工作人员，在各地排查老用户会聚区，访问用户网络需求信息。也因此，在12月初海尔的此次工厂直销活动还没有展开之前，便售出了超过 0万张的认筹券，相应的认筹金额就到达了10亿元左右。

全系统参与显现联动效应

据悉，本次海尔大事件打破了这类常规会员制，无需购买任何产品就可在现场免费注册成为会员赢取积分兑换礼品，并且通过构建一个全新的营销生态系统，海尔大事件还为用户搭建起一个一站式购物场景，提供跨界融会式会员服务。但是，本质上是需要海尔的产品成为用户需求的主导。

沈阳治疗妇科方法

邯郸癫痫病医院

治痛风的方法有哪些

宝宝感冒症状有哪些

尿酸高可以喝茶吗

肾虚腰酸背痛吃什么药