物联网时代企业需做出的十大战略选择柔软

物联时代 企业要如何才能踏上浪潮之巅？

企业的转型需要跟上时代的发展步伐才能更好的生存，在物联时代，企业要怎么做才能踏上浪潮之巅呢？

赢得物联商业时代的竞争

随着物联 (IoT) 的普及以及嵌入式连通和智能的成本越来越低，企业现在关注的问题是如何在物联环境中赢得竞争。全新的 物联商业已经超越了销售互联智能的产品以及新型服务的层面，现在它正力争在整个产品生命周期内营造富有吸引力的体验。整个电子行业的企业高管都需要关注物联战略和业务模式，确保这些战略和模式能够：基于物即代理概念创造更有价值的体验；在复杂多变的生态系统中展开合作，向客户提供这些体验；建立新型业务秩序，在企业内贯彻物联战略。

执行摘要

没有什么发明能像人类发现电一样给社会带来如此广泛而深远的影响。当爱迪生发明电灯时，他就说电是万变之源，会对人类生活带来根本性的转变。确实，这场变革不仅仅是电灯代替煤气灯那样简单。随着电实现商用，为人类创造了巨大的规模经济，从街灯到灶台的世间万 物，接上电就能运转。电的商用化催生了无数令人难以置信的行业和企业，这使电成为 20 世纪人们生活必不可少的要素。

与此类似，尽管物联仍处于萌芽状态，但同样迎来了另一次巨大的变革机遇。将物品与唯一IP 地址实现关联在十年之前就已做到，但现在，随着传感器、处理器和存储器实现商用化，日常万物的高度智能化（而不仅仅是互连化）就具备了商业可行性。

在各行各业，物联能够帮助企业不仅仅单纯销售互连智能的产品和服务

，还可以在整个产品生命周期内营造富有吸引力的体验：这就是我们所说的新型物联商业。

为了探索企业如何在这个全新的时代取得成功，我们在 2015 年 10 月中旬开展了长达 52 小时的 IBM 物联商业 Jam 活动。这次活动的页面浏览量超过 38，000 多次。70 个国家或地区的 1，900 多位注册者参与了调查，发帖量超过 1，100 个。183 位高管参与了此次活动，共同探讨物联商用化所带来的挑战。

我们对上述 Jam 活动的结果进行分析，形成了这份报告。本报告以定性和定量的方式探讨了企业，尤其是电子行业中的企业，如何制定业务模式战略，从而在快速变化的智能设备业务中创造价值，实现价值。我们重点研究了未来所面临的一些挑战，同时探讨了三个关键洞察，用于指导高管增强和转变企业能力，充分参与到物联商业中。

可以说，一些最伟大的发明往往是无形的，比如电和互联。如果物联商业无处不在，成为业务常态，那么物联将会再次给世界带来翻天覆地的变化。

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上海锦医堂门诊部医生

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