购物核心困境下的互联网前途.鼓励

购物核心窘境下的互联出路

中国的城市建设和零售业在历经210余年的高速发展，截至目前，全中国已具有近3500家购物核心，但是建设热潮还远远没有结束。据中国购物核心产业咨询核心预测称，从现在到2025年，中国还会有7000家购物核心建成开业，届时中国大陆的购物核心将超过一万家。

购物核心困境下的互联前途

发展快就会有盲目化偏向。虽然全中国已具有近3500家购物核心，未来还会有更多的购物核心建成开业，但是中国购物核心的建设目前还处在探索阶段，发展缺少规划，客流不旺、租户难求成为国内购物核心主要的运营困难。据专业机构观察，目前国内购物核心的商户能有50%赚钱就不错了，其中恐怕又有至少20%入租商户不赚钱。

未来几年，传统购物核心进行互联化的转型升级的发展规律将会被发现，行业即将会出现新的规范和标准，达不到标准和规范的购物核心将会被淘汰。大悦城、万达、银泰都在死命的推大会员制。大会员制的核心是把消费者融入到整个用户的资源当中，同时它让消费者所作出的销售贡献、支付贡献能在更大层面让消费者得到*，这样子在某种程度就不需要商户之间单独的协调互动，这样自然就变成一个商户营销的同盟。

传统购物核心互联化如何做？

传统购物核心互联化的本质意义就是提高客户粘度、做大消费增量。实体商业做电商不要从单纯的电商切入，可以从O2O切入，比如通过的会员、积分、移动支付、电子优惠，维保，送货的切入等等，但是未必是下单的切入。一个购物核心如果可以让消费者使用APP进行维保和退货，一旦把消费者的行为通过O2O的情势带到线上，客户没有道理不接受较后的下单购买。O2O的本质不但仅是零售业的一个方向，在我看来O2O的本质是把零售业或商业地产中涉及零售业的服务给买通了，不是简单的线上引人下来，线下引入上去。现代社会符合O2O的应用也很多，类型也很多涉及到交易过程、下单进程、络营销、供应链提货等等都是O2O的运用，这个从根本上反应一点，零售商所有的环节，互联的O2O只是一个基础平台。

但是商业地产在向O2O电商转化的进程当中，可以很好的选择合适自己的新媒体形式用于自身的消费场景的环境打造。于此同时，在新媒体在围绕自己品牌产品资讯和服务的传播是有效的，其价值和功能有，但是有效。不同于品牌商的广告，品牌制造商去打广告并不诉求这个广告和直接通路渠道的关联，更多的是影响消费者心理面的变化和认可，品牌广告仅仅是对人们产生心理面的影响。零售商的互联的营销*终的目的是为了吸引消费者完成*终的消费目的，诉求的根本是不一样的。商业地产、零售业用互联新媒体应当以消费功能为主，广告不是*重要的。

如果你不懂，那请静下心来听一听这堂课

如何用互联思维改造购物核心?传统行业如何与移动互联无缝结合?大悦城，一家央企背景的中高档购物核心的移动创新，尤其是在O2O闭环连接与融合方面的一些探索性做法，或将对你转型有鉴戒意义。

2015年3月21日，房教中国将上海大悦城副总经理危建平来到房教大讲堂讲授《互联浪潮下，购物核心的经营环境与变革实践》，结合“大悦城”及国内外众多项目实操案例经验，分别对不同地域和模式的商业项目，在战术上给予大量可落地执行的操作意见。

2015年3月21日北京繁星戏剧村，房教中国公然课《互联浪潮下，购物核心的经营环境与变革实践》内容包括：

1.移动互联如何影响顾客、品牌、沟通、服务、空间等商业要素

2.权威数据解读，电商大发展时代，线上线下战绩如何？

3.“70后”/“80后”／“90后”消费者形态解读

4.社交／消费／文娱——互联一代行动趋势全面解析

5.如何理解并逢迎即将成为消费主力群体的“90后”

6.传统商业如何借势互联发展红利

7.购物核心模式因何优于传统百货，形成对电商的防御能力

8.互联对购物核心的倒逼式改进，如何作用与消费者

9.“大悦城”拥抱互联经验

10.大悦城应对电商冲击的几点措施

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