行业发展姑且请慢一拍

这年头，寄信要 快递 ，吃饭要 快餐 ，挣钱要挣 快钱 ，连看电影也要用 前进 据TD证券(TD，快节奏的生存方式，似乎成为 中国速度 的一种表征。若非甬温线上那一声轰天巨响，也许更多人还会沉浸在 中国速度 的迷梦之中。 7 2 动车追尾事故之后，知名媒体人童大焕写下一段被广为转载的文字： 中国，请停下你飞奔的脚步。 慢点走。 而英国《太阳报》站干脆讽刺： 中国人现在没有学会走路就在奔跑。 车速快了要翻覆，脚步快了易摔倒，频发的事故，让人对 速度 起了提防与反思。事实上 中国速度 也露出了疲态。

三十年来，中国陶瓷产业已习惯急行军似的埋头奔走，侧身其间的从业人员多少会有一种紧迫感。企业的齿轮紧紧咬合住这个时代，飞速旋转，一刻也未曾停下。一亿、五亿、十亿，百人、千人、万人，企业像核裂变般实现规模扩张。而企业人员总感觉时间像工资一样不够用，项目一个接一个，活动一场接一场，急躁焦虑，无有尽时。不过，由于近期市场行情冷淡，仿佛当头浇来一瓢冷水，不仅逼迫企业深层次反思未来何去何从，也让行业看到由于缺乏总结、缺乏沉淀所造成的苍白与无力。

一个企业，就像一个人，不能老是以百米冲刺的速度奔跑，也需要停下来补充体能。何必总是图快呢?走慢一点，是为了走得更稳;甚至有时为了进两步，还要退一步。即便以经济学的角度来说，一个行业，当边际成本的增加，不能同步带来的边际效益的增加，甚至相反，那么这个行业一定存在着巨大的调整期。就笔者了解而言，一些陶瓷企业没有非常明确的公司战略，只是根据市场需求来做，有什么需求就做什么产品，遇到什么问题就解决什么问题。因此，虽然一直以来陶瓷行业发展态势良好，但在组织架构、人才战略、技术创新、品牌打造等诸多方面依然存在着许多问题乃至隐患，成为制约发展的瓶颈。说得直白一点，就是重产品、重技术、重关系、重客户、重效益，而轻管理、轻制度、轻流程、轻文化、轻品牌、轻员工，只有与眼前利益无关的都不管重要。

短视容易走向短命。一个没有价值支撑的行业并成为推动欧洲一体化的中坚力量，一个缺乏利润空间的行业，必然行之不远，也没有远大前景。企业是面向市场的，市场吹凉风，企业要感冒。改革开放早期，经商、开厂、办公司，很容易赚到钱，但那只是一种简单的智力游戏，如今的市场与当年不可同日而语，市场在逐步成熟之中迎来 充分竞争 。对于这种转变，显然不少企业准备不足，略显浮躁和惶恐。陶瓷企业必定在自身的阵痛中经历产业格局的深刻变化。过去习惯了 在发展中解决问题 ，而现在是不解决问题就难以持续发展。过去竞争方式主要是产品竞争，而现在已经由生产型向经营型转变，从数量增长向效益增长转变，步入品牌竞争、资本竞争、产业链竞争的新格局，并由此衍生产品创新、流程管理、细分市场等新任务，以及价值观上的冲突、经营理念的分歧以及思维方式与行为习惯的隔阂等新问题。

让发展的节奏慢一点就未必是一件坏事情，退一步进两步也未尝不是一种良性的发展方式。近日，笔者深入佛山欧神诺陶瓷股份有限公司三水生产基地，十余天时间里与企业员工融为一团，切身体会到坚持走高端路线的企业在价值取向、人文精神、专业态度等方面的执着追求，以及致力营造公平、自由、奋进的企业氛围所做的点滴努力。高端意味着进入设计、品牌、创新、管理、效率、环保等不易被复制的领域，也意味着更多的投入、更久的坚持。比如近年来欧神诺成立了品质保证部，以 第三方 的立场维护客户利益和品牌形象，构建起一套严格把关的检验机制，又如为了使管理明细化、系统化、规划化，从总裁到一线操作工，制定了一套权责分明的岗位说明书。欧神诺坚持做高端，不走量，面对市场的诱惑能够稳住脚跟，最终带出来的却是一个健康、良性、可持续发展的优质企业。

目前市场行业冷淡，如果企业眼睛只瞄准市场，将市场竞争的焦点集中在价格上，照着旧路子走往往觉得走投无路，甚至必然导致乱象横生，劣币驱逐良币。且容市场喘口气吧，巨大的产能有待消化，白热的竞争需要降温。一美遮百丑，高速发展以其光鲜的一面遮掩不少行业弊病，如今副作用显现，疲态初露。速度慢一点，步子稳一点，正是更多着眼自身的建设的时候。只有让企业、让行业，在管理、制度、流程、文化、品牌、环保各个层面，多一些价值积淀，多一些经验共享，才能磨刀不误砍柴工。 慢 不是目的，不是低效率磨洋工，而是在一定积累之后，强调精耕细作的态度，崇尚品位，追求一种优质的生产方式和增长方式。

留得青山在，不愁没柴烧。巨大的市场还在，目前的刹车只是临时靠站，终将拉响再次奔驰的汽笛。

纵然可以摸着石头过河，但千万别有桥不走。