机器换人如何迈过三道坎

近年来，企业用工成本日益上涨，如何破解困局？温州掀起了 机器换人 的高潮。

去年，温州市规上工业企业 机器换人 覆盖面达到28%，比全省平均水平高出7个点，居全省前列。今年温州市进一步加速步伐，将实施500项 机器换人 。

随着 机器换人 持续深入，不少企业尝到了甜头，但也逐渐意识到，事情远非 一换了之 那般简单。

换机器，也要换管理

走进东蒙服装有限公司生产车间，不见了黑压压的工作人员，取而代之的，是几个工人轻点机台上电脑操作平面轻松完成作业。

实现减人增效的，是企业引进的全自动的模板机。工人只要把面料放进机器，机器就会自动进行裁剪，而另一端，自动填充羽绒的机器，也是 机器换人 的一大亮点。

尝到甜头后会是下一位崛起的王者吗？！ 　　一只穿云箭，公司专注于高端服装装备行业的研发生产，拓展企业产业链。经过团队的共同努力，在较短时间内成功研制出模板自动缝纫机、模板切割机、柔性差动送料机等数款新型设备。从此，东蒙迈出 自主装备创新 和 减员增效 齐头并进的大步子。

但是，这并不代表东蒙在机器换人的道路走得多么顺坦。生产线信息不能及时传输、反馈，常延误解决设备问题的时间，影响设备生产效率，这些都曾是东蒙尝过的 苦头 。

通过对 机器换人 经验的总结，他们发现问题集中在两个方面：员工技能水平已无法满足生产要求。于是，公司对症下药，在引进生产线中，从一开始就将生产管理、人力资源管理和信息化管理等 软件 ，与生产线的硬件进行同步规划。

并不是说引进一条先进流水线，引进几个程序化的机器人就实现了机器换人。 市经信委投资与规划处处长曹启蒙说，无论是设备购买时的选择，还是购买后的调试、使用和日常维护，都需要高素质的劳动者。否则，没有充分掌握职业技能的技术人才，仅仅只是购买几台机器，所谓 机器换人 也只不过是表面罢了其中40%被用于融资活动。