联发科追赶跑跳碰战略征服海内外G芯片市场区域

联发科靠 追、赶、跑、跳、碰 的产品研发策略，成功收复大陆市场以及海外市占。这样的成功方程式让联发科近20年来征战各式外商，很少踢到铁板。

联发科成功在大陆 G智能型市场重新站起，一扫2.5G世代后期，公司营收、毛利率及获利数字饥寒交迫的窘境，有效摆脱董事长蔡明介亲赐的一代拳王紧筘咒，靠的就是内部当初痛定思痛时，上下一心所订下 追、赶、跑、跳、碰 的产品研发策略。

追赶跑跳碰5步骤 成功收复大陆市场

先追技术、再赶产品、跑分领先、规格跳前，市场强碰这5个步骤，让联发科不仅成功收复大陆内需及外销 G智能型芯片市占率，甚至还偶有佳作，技压竞争对手一筹。眼见大陆4G市场需求即将在2014年爆发，其他新兴国家则有可能在2015、2016年顺利接棒，联发科4G芯片追、赶、跑、跳、碰的研发策略，在MT6795单芯片跑分直冲47,000分(目前最高是三星S5，约45,000分，Htc One M8和Nexus 5约40,500分。)之际，已进入最后的跳碰阶段，也让蔡明介2年来所一手导演的少康中兴、田单复国大戏，正式进入赤壁之战的决胜阶段。

曾有台湾资深半导体产业界人士指出，虽然外商多少有一些技术、规格及市场领先上的优势，不过，联发科每每可以后来居上推出更新的产品规格，再后发先至推出更全面的芯片解决方案，最后利用最具竞争力的芯片平台及产业链生态环境，一举推导出后浪推新浪的市场结果，让外商总是恨得牙痒痒，甚至最后往往只能黯然下台一鞠躬。甚至有一段时间，国外分析师拜访联发科的目标，并不是要作中、长期投资联发科的考量，而是要搜寻下一个倒下的外商公司名单，可见得联发科身为 外商消灭机 的魔力。

G芯片接棒虽不顺却仍逆势突围

这样的成功方程式让联发科近20年来征战各式外商，很少踢到铁板。也因为近年来累积出成功的经验及产品典范，联发科即使面对2.5G世代后期，内部出现 G芯片接棒不顺，2.5G市占率又被两岸同业围攻的困境，但联发科仍然可以破釜沉舟地一路冲下去，并顺利在201 年打了一场漂亮的翻身战。不仅成功挽救自己 G芯片市占率，联发科甚至以彼之道，还施彼身，把困扰公司年来的营运成长困境，及市占率萎缩危机，一模一样、原封不动的还给竞争对手。