大禹电气年年中工作会议圆满召开.蹭飞

大禹电气：2018年年中工作会议圆满召开

来源：互联 发布时间：2018/8/8 11:57:54

7月29日- 1日，大禹电气2018年年中工作会议在风景秀丽的国家级4a景区孝感天紫湖旅游度假区圆满召开。本次会议的主题是 凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步提高 ，公司董监事会、经营层中高层管理人员、技术研发、营销精英、市场及后台服务人员出席了会议。

全体与会人员在会议酒店门前合影

会议于29日上午8： 0开始，公司总经理李国俊先生进行了动员讲话。随后，应公司邀请到湖北经济学院教授宋健进行了 从世界杯看年轻人的 与梦想 、 大禹企业文化建设 的专题讲座，宋教授以本次俄罗斯世界杯上姆巴佩等一批年轻人大放异彩为开场，引入人生价值经验的讨论与分享，希望每一位大禹员工都要永葆青春的 与梦想，建设有大禹特色的企业文化和价值观。

湖北经济学院教授宋健专题讲座

遗憾还是难以挽回。“眼球摘除后29日下午和晚上，李新洲、周伟、彭振兴、张栋、姚红艳、胡盼盼、陆国军等7位内训师为全体参会人员分别作了 公司产品技术现状及技术协议签定注意要素 、 工程安装业务培训 、 法律风险分析与防控 、 如何做好销售大区管理 、 销售经验与细节 、 大项目操作经验 、 如何做好成套产品项目 、 变频器知识及销售要点 等一系列精彩的内部培训。

公司内训师进行专题培训

0日- 1日，公司各销售业务经理、职能部门负责人分别做了述职报告，介绍了上半年的工作情况及下半年的努力方向。

销售系统负责人述职发言

各部门负责人述职发言

0日，公司为上半年业绩贡献优秀者颁发了奖励，还分别组织召开了 后备人才座谈会 、 民主生活会 、 技术专题培训会 三个平行会议，认真听取来自各方面的意见。

年中总结会、后备人才座谈会会场

各业务单元负责人工作述职

总经理李国俊进行总结报告

公司总经理李国俊先生做了 凝神聚力、清晰思路、持续改进、稳步提高，为全面完成年度经营目标而努力奋斗 的主题报告。

李国俊总经理指出：今年上半年，公司通过 持续改进、稳步提高，积小胜为大胜 的策略，重点实行梳理优化生产经营的各个环节，加强部门间紧密沟通协作等措施;同时理清经营思路，坚定完成年度经营目标信念，逐步聚集提高公司人气，员工的向心力、凝聚力有所提高，使上半年取得较好经营业绩，多项经营指标创历史新高，为全面夺取年度经营目标打下了坚实基础。

李总还要求各职能部门，要明确下半年工作的努力方向，抓好内控管理，做好市场服务，结合问题找差距，研发、财务、法务、供应链及后台服务部门要配合生产系统，全力保障市场需求。

李总要求公司在产品定位、营销思路外业务及对接渠道必须明确清晰，要加强营销队伍建设，加强推广代理商模式，尽快填补业务真空地，营销团队要加强整合，形成合力，夯实战略支点。希望经营层及全体大禹职工，在以王怡华董事长为核心的董事会正确领导下，化压力为动力，继续发扬大禹精神和好的作风，爱岗敬业，拼搏奉献，团结协作，相互补台，为全面完成2018年度经营目标努力奋斗，再立新功!

公司资深顾问孙瑜做 企业发展战略建议 的报告

公司资深顾问孙瑜作了 企业发展战略建议 的报告，孙总指出：作为一家制造业企业，战略一定要具体化，要基于当前以及未来企业面临的主要矛盾问题作为出发点去思考，要正确分析和面对上半年业绩增长的主要原因，同时认清当前的不足和忧虑。阐述了新产品、新市场、供应链优势的提升、技术进步、机制改革、商业模式创新对大禹电气发展的影响作用，以及在这些方向的努力方向。

孙总还分析了当前订单增加、效率提升、内控有效、现金流改善的原因，是基于稳定的运营管理团队和以绩效为核心的管理体系建立。同时要关注销售团队管理要求的改变，以达成轻资产的理念共识，通过对外部资源的关注促进研发提升、合作机会、人才梯队建设。

孙总指明： 未来已来，不需担忧 ，努力解决好当下问题是迎接未来最好的基础，近两年要优化好公司治理结构和资产管理，在国家战略新兴产业进行新业务领域的探索，感情、荣誉、财务绩效三者对大禹均不可缺废。

最后，孙总祝全体大禹员工快乐工作。

最后，公司董事长王怡华先生进行了总结讲话。王怡华董事长指出：李总的半年总结报告非常务实，本次会议是历年来最接地气的总结会议。大禹的过去的成功取决于强大的人力资源优势，下半年，公司要重点加强人力资源战略，在关注新人的同时要强化对老人的关爱，要建立有竞争力、差异化的薪酬体系，特别是要优化服务人员薪资结构和灵活的分配制度，全面推动人力资源的引进，并最终培养成为市场化的人才。

王怡华董事长还提出，公司要在今年年底之前，全面推行股权激励计划，对核心骨干、技术人员、管理者结合动态股权、虚拟股份、实权股份等方式进行股权激励，让每一位大禹员工都能享受到大禹发展的红利。