企业管理如何应对信息化浪潮分析

企业管理如何应对信息化浪潮_产业经济

无论在中国还是在外国，每一个企业都面临这样一个现实：信息化浪潮把人类带进了信息社会，传统的工业经济模式正在变成全新的络经济模式，于是带来的是市场游戏规则的改变，企业的发展前景因而变幻不定。　　比如在过去，大企业与小企业之分，除生产规模、技术力量以外，市场规模是个重要区别。小企业市场一般只在当地，而大企业的市场在全国、在世界。而络经济时代出现的电子商务，使得小企业只要把它的产品一上，就是面向全世界了。随着信息化进程的加快，以及市场的全球化和竞争的全球化，必然冲击企业传统管理模式。　　据着名管理专家黄骁俭介绍，目前国际上企业信息化的进展情况大致分以下几类：　　一种是出现了络营销，即利用互联实现产品介绍、价格协商、定购、交付、结算等一系列销售活动，这一形式开辟了企业新的销售渠道，并使得无店铺销售成为可能，着名的亚马逊公司即是如此。络营销的特点是通过互联获得大量的定购信息，再通过供货商获得产品，提供给最终的客户，不需要大量的有形资产的投入，就可以完成以往贸易公司的全球业务，获得利润。　　一种是全球采购中心。利用互联将整个企业的采购需求合并，通过单一的出口对外发标，通过上的供货商竞标，以最低的价格完成采购，这样可以大大降低成本。通用汽车公司的采购中心就是这样。　　此外还有虚拟工厂。目前世界制造业生产能力过剩，因此对于需要扩展的企业，更多的是考虑通过专业化的协作，实现世界范围内的制造和供应络，因此在充分利用信息技术的前提下，虚拟工厂的实现成为可能。着名的IBM公司，已经大大精简了它的制造工厂，每年的产品主要依靠信息手段将上千个合作制造商联系起来完成。IBM的采购中心将其信息专线一直接到合作制造商的生产线上，在第一时间就掌握了工厂的生产进度、质量、制造成本等。　　很多人都明白，中国企业面对的问题首先是加强企业管理。而一提到加强管理，不少企业经营者的脑子里仍然只有严格考勤制度、强化奖勤罚懒、降低生产成本、提高利润率等传统管理方式，其实在走向络经济、信息社会的时候，管理模式也需创新。中国企业联合会副理事长潘承烈教授认为，能否打破常规，去改变原来的经营之道，往往成为企业间竞争胜负的分水岭。　　按照传统的管理方式，随着企业的扩张，其管理层次和机构也在不断扩张，结果往往是组织机构越来越臃肿，管理流程越来越复杂，造成大量的冗员和官僚作风。面对当今越来越快的信息传递速度，企业必须要在第一时间对市场作出反应，否则就无法满足顾客的要求，就会丧失商机。为适应信息化社会的需求，使企业决策者和执行者之间能够快速沟通，企业结构必须由多层趋向扁平。在传统技术条件下，扁平的管理模式可能会影响决策效率，而在信息技术条件下，扁平的改革就能成功。　　强化企业的内部控制制度，是信息化带来的一个变化。在很多企业中，各自独立的部门往往是个黑匣子，很多企业出现的管理失控，都是由于这种信息隔断的环境造成的。利用信息技术，可将企业的业务流程紧密地连接在一起，对其所有的环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护等有效地进行管理。通过信息系统实现信息公开、程序透明、规范化运营，避免了人为的因素，可以及时发现和解决出现的问题，防范经营风险。　　利用信息手段，还可以进行实时的业务处理，第一时间掌握企业的经营状况，了解业务的发展，及时应对市场变化。　　主动适应信息化进程，给企业带来的只能是巨额利润。以波音公司为例，以往波音757、767的制造周期为9—10年，他们在20世纪90年代初生产波音777时，由于采用了大量信息技术手段，使得设计制造周期缩短到4．5年，进一步扩大了市场。　　与国外先进企业相比较，中国企业缺乏效率是最致命的弱点，解决这一问题的有效办法是加强管理、改革管理手段，而进行信息化建设为企业管理改革提供了一个最佳的契机。　　有关专家认为，中国企业要实现信息化，必须要以电子商务为目标，走一条循序渐进的道路。　　首先，中国企业面临的最迫切问题是信息基础建设，要把企业所有的资源数字化，而不是互联和电子商务；其次，是企业一体化的集成管理。企业要确认内部的基础管理是否规范化，产供销业务是否联贯、财务处理和业务处理是否一体化。值得注意的是，不少企业以为用计算机代替手工处理就是实现了信息化，这只能算是企业信息化进程中最初的阶段；再次是对外部资源的利用，如实现企业间的供应链管理、客户关系管理等，以保证对市场的迅速反应；当企业信息化到了一定程度，就需要建立基于互联的电子商务系统，这一系统可以使众多企业通过络实现业务和交易往来。　　进行信息化建设，国外一些大企业用了20—30年的时间，而对中国企业来说，只要把握时机，用5年时间就可以完成这一过程，少走弯路。面对信息化社会，中国企业只有抓住时机赶上，保持竞争力，才不会被信息化浪潮所淘汰。

荆州男科医院金华看白癜风哪家医院专业焦作白癜风医院哪家治疗好