据悉拼车顺风车算是百姓在出行领

据悉 拼车顺风车算是百姓在出行领域的尝试，技能交换则颇有点“手艺人”概念。不过这些应该只能算是探路性质的尝试，根据王建硕的介绍，百姓试图打造的，是一个O2O的生态，应该会囊括多种细分领域，包括二手车、房产、出行、按摩、美业、宠物等。

在完成拆VIE、以及22亿的战略融资后，百姓正在开始探索CEO王建硕之前说的规划，入局O2O领域。

在百姓首页可以看到，左边显眼位置的“特色类目”里，已经上线“拼车顺风车”、“技能交换”等功能。前有58到家的尝试，同样做分类信息出身的百姓做这件事，似乎也蛮有章法可循。再加上李彦宏提出的“新百度”计划，也和百姓的拓展方向一致。

再造一个58到家？

从目前的迹象来看，拼车顺风车算是百姓在出行领域的尝试，技能交换则颇有点雕爷一直宣称的“手艺人”概念。不过这些应该只能算是探路性质的尝试，根据王建硕的介绍，百姓试图打造的，是一个O2O的生态，应该会囊括多种细分领域，包括二手车、房产、出行、按摩、美业、宠物等等。

在具体的方式上，王建硕表示主要会通过“内部创业+投资”来落地。

现在百姓已经在做一个有关内部创业的规划，叫“飞屋计划”。按照王建硕的想法，“飞屋计划”会作为百姓内部孵化的一个品牌，类似创业黄埔军校。通过飞屋计划出来的项目，会由百姓控股，但会给员工高度的授权。“对项目负责人来说，有点合伙人的感觉”，王建硕说，目前飞屋计划的机制已比较市场化了。

诶，内部孵化+投资来打造O2O生态？赶脚和58的思路比较接近啊，老姚前阵说过一个计划，58打算投资100家公司形成O2O系统，而据考拉君所知，有些58领投的公司创始人就是58原来的员工。

所以说，百姓的思路是再造一个58到家么？

“双百组合”下的胜算

另外一种说法是，百姓会成为下一个百度糯米。因为百度刚投了百姓不久，就宣布要在O2O上“All In”。不过考拉君觉得吧，已经有一个糯米了，倒不如让百姓走另一条路。

说起百度对百姓的投资，应该是百度在寻求搜索、地图、分发外的另一个强入口。分类信息的流量已经相当可观，百姓在南方的影响力尤为明显。王建硕本人还曾颇为自得地说，百姓的很多办公设备，就是从百姓收的二手。老姚几年前也说过国外的情况，“在美国流量排第一的是Google，第二是Facebook，第三是分类信息站Craigslist“。另外，这也是百度在腾讯投资58后的防御性动作。

所以在百姓做O2O这事儿，考拉君觉得还是比较靠谱的。

首先我们分析一下，做O2O最重要的是什么。一是获客，二是资金。基本不管哪个细分领域，都逃不脱拼装机量和补贴，不少创业公司就是死于融资困难。换种说法，既要有钱又要有流量资源。

那么这两样东西，百姓能提供么？

第一，百姓本身的基因。做分类信息出身的百姓，本身流量非常可观。而且和58赶集不同，百姓的模式一直是C2C。因此对相当部分的用户来说是同时涉及两端的，相对来讲粘性更高。

另一方面，平台的好处在于用户聚合，不同项目之间可以起到彼此提携的作用。很多垂直O2O项目的尴尬正在于，听起来用户数不少，但频次太低而实际单量并不大，容易陷入低频打高频的困境。这一点在58到家上已经得到部分验证，按照经验来看，百姓应该也会引发一些O2O项目的投奔。

第二，不差钱。融了22亿的百姓，在拆完vie后应该账上还剩了不少，此时说有钱还是有点底气的。王建硕当时也说，这笔钱主要用在人才储备和在垂直领域投资上。而百度虽然可惜地错过了几次移动互联的机会，但现在的砸钱阵势，大家已经感受到了。

对于O2O这个持续烧钱的领域来说，很大程度上资本为王。对用户和对从业者的补贴对企业来说都是笔大开销。不少公司的关门都是由于融不到钱。考拉君最近得到的消息是，某美容O2O项目正在裁员，包括美容师和职能部门，据说裁员比例是50%，最直观的原因就是该公司已经半年没有融资消息。

第三，可预见的资源。除百姓自身的流量之外，一旦其O2O业务进入正轨，势必会和百度糯米、百度外卖、去哪儿等一样进入百度的O2O军团。目前可以看到，百度已经在地图上为uber、去哪儿等做了导流。未来百姓的优质O2O项目未必不会享受到类似的待遇。

另外，百度最近专门针对O2O商户推了几个平台，比如源泉商业平台、O2O权益联盟等，搜索、地图等入口都被接入了，百姓作为另一个强入口很可能也会整合进去。

另外，百姓此时入局O2O领域，正好赶上机构投资收紧。根据多个资本市场人士的可靠消息，今年后半年将是创业公司的寒冬，不少孵化器已经开始建议创业者“省着点花”，好熬过去。此时钱和资源显得格外重要，手握这俩样东西不难引起创业者投奔。

百姓正在准备登陆新三板。根据资本市场的一贯调性，如果百姓从一个分类信息平台，变成一个涵盖多领域的O2O生态平台，估值应该还会上升一个量级。