遭遇多重极寒服装外贸商改种蔬菜力量

遭遇多重极寒 服装外贸商改种蔬菜

“没有一家外贸企业敢说现在的外贸好做，即使有也一定是骗人的。”在外贸服装行业摸爬滚打10年的联成服饰公司总经理夏红芳感叹，10年前后外贸行业的光景已大不相同，她已经开始将一条腿迈入农业，寻求生存空间了。今年的出口情况虽然转好，外贸服装行业的生意却仍然很艰难。“大单不接接小单，长单不接接短单”，从今年广交会的情况不难发现，外贸形势并不乐观。即将到来的2011年的外贸形势会如何？第一纺织总编汪前进指出，2011年将迎来外贸服装企业的高成本时代，中小企业又一轮洗牌或将来临。服装商改种蔬菜专业从事女装外贸出口的温州特琳服饰负责人蔡小君告诉《每日经济》，“现在订单太多，公司却不敢接，只能做做小订单。”棉纱价格两三个月就上涨1万元/吨，一旦接了周期长的订单，企业就要亏本20~30万元。广交会的成交数据显示，3个月以内的订单超过6成，3~6个月的订单超过3成，6个月以上的订单不足10%。汪前进告诉 《每日经济》，“对于原材料价格变动的不确定是这些外贸企业面对的最大问题，这让企业不敢下单。”考虑到越涨越高的原材料价格、越来越难招到的工人以及越来越薄的利润，还有令蔡小君感到飘忽不定的外贸形势，他叹口气，“将来只能考虑换一个行业来做了。”从宁波市服装协会处获悉，与蔡小君有同样想法的服装商不在少数。夏红芳更是身体力行。夏红芳的头衔除了联成服饰总经理以外，现在还多了一个——宁波市七禾有机农业开发有限公司董事长。夏红芳告诉，“公司将持续投入500万，进军有机农业。”夏红芳还开始饲养大闸蟹，目前产品已上市。“服装照样做，但在沿海已经没有发展空间了。”夏红芳告诉，“制造业被转移是一个必然趋势，我想找个有发展空间的行业。”夏红芳最近聘请了一位来自日本北海道农科院的教授，“我一直看好中国的农业，但是欠缺技术。日本专家来测过我们这里的土地，农药含量非常高，所以必须先改良土壤，用的都是日本的技术。”夏红芳说，她已经在宁波鄞州区邱隘镇拿了100亩地，开始做土地改良。到明年6月份，将会有600亩农田。“到时候，我们公司第一批无公害有机蔬菜水果就可以上市了。”夏红芳一直从事日本高端服装的加工，“但是外贸行业的环境在变，我们公司也得跟着变。”夏红芳指出，除了多条腿走路以外，还考虑产业升级。“我们现在只接中高端产品的生产订单，而且已经不通过外贸公司找日本客户了，而是直接去日本寻找品牌企业。”夏红芳认为，省去中间环节是一个双赢的做法。高成本或加速拐点来临从事外贸女装生产的温洪茹服饰有限公司董事长洪碎风告诉，成品布价格的急剧上涨，企业消化起来还是有压力的。“1米布的价格至少上涨30%；再算上人力成本上涨，平均1米布就要上涨50%。”第一纺织数据显示，今年纺织原辅材料成本同比上涨30%~80%，其中棉花等主要原料涨幅最高超过1倍。不仅如此，与大幅上涨的成本压力相比，利润空间却只降不升。“我们公司的利润也就在10%。”洪碎风说。夏红芳也告诉，相对于外贸企业，客户的选择更多。“产品在越南只要5美金，在中国却要7美金。这些客户都纷纷转向其他地方。”本届秋交会上，纺企订单报价普遍同比上调了20%～30%，个别产品提价幅度甚至高达40%。外商对20%以上的提价普遍难以接受，部分欧美客户已经开始缩减在华采购量，部分低端商品更多倾向于从东南亚采购。“行业出口增长的重要动力来自于2010年前半年美国和欧洲的强烈补库需求。然而，临近年终，出口呈现增速放缓的迹象，不少人担忧在多重因素作用下，出口高增长明年可能难以维系。”汪前进说。根据第一纺织数据显示，今年国内用工成本平均增长20%~40%，原辅材料等生产要素价格普涨30%~100%，二次汇改后人民币累计升值近3%。汪前进指出，目前我国纺织行业中小企业数量占主体，95%以上企业生产中低端的贴牌产品，在产业结构调整背景下，出口企业两极分化加剧，行业可能将上演“强者恒强，弱者淘汰”的大洗牌，产业资源将加速向大企业流动。“未来能在国际市场生存的只有两类企业。一是平均利润超过5%的企业，还有缓和的空间；二是有议价能力的企业，可以通过提价来转嫁成本增加的压力。”汪前进说。来源： 每日经济

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