嘉禾整木发展整体家居要从实际出发.蹭飞

“针对嘉禾目前的现状，我们的思路是先做强，再考虑做大的事情，这样才符合公司决策层做事务实的风格，公司也才能在不断的变化中应对整体家居行业复杂多变的特性，做出及时的方向进行调整，从而适应市场发展的需求。”

由于生态农业是国家大力扶持的对象采访嘉宾：嘉禾整木总经理 曹维勇

慧亚：16年磨一剑，不仅是安徽省著名品牌，更是在整体家居业内颇有名气。面对贵企的发展，您最大的感触是什么？

曹总：影响企业发展的因素有很多，主要包括硬件和软件两个方面。硬件方面，体现在机器设备、厂房建设等；软件方面，则体现在企业团队体系的搭建、品牌文化的塑造以及各部门的组建和管理。另外，企业发展的同时也要维护好全国各地经销商的渠道建设，辅助当地产品的落地销售等。目前，嘉禾已拥有全国近200家加盟店，销售络遍布全国；拥有专业的设计研发团队、营销团队、企划团队，全面打开了品牌化运营之路。

个人认为，一家优秀的企业，一家想要发展长久的企业，首先必须有明确的目标，包括短期目标和长期目标，且都要定期设立。其次，困难无处不在，这就要求一位合格的企业家必须具备坚定的决心。再者，作为企业的老板或决策层，必须具备与时俱进的精神，能够开放性地接受新事物，在学习中创新，在创新中总结和发展。同时，这也是嘉禾16年来一直屹立前行的原因。

慧亚家居：去年，贵企新厂房在含山县经济开发区落成，能否与我们谈谈该厂房的基本情况以及预测一下该厂房将给公司带来哪些效益？

曹总：嘉禾 期4期厂房已于2018年全部完工，2019年将正式投入使用。新厂房的投产是为了让公司2019年增长的目标有切实可行的着落点。面对日益增长的销售需求，要想保障产品及时供应、货量充足，就必须扩大生产。新厂房的投产，一方面能为我们提高产能，保证产品供应；另一方面，将为我们2019年销售目标的实现打好坚实的基础。

慧亚家居：除新厂房落定，回顾2018年，贵企完成了哪些年度目标或取得了哪些成效？能否透露一下今年贵企的战略计划？

曹总：2018年，一是产品方面，产品质量的稳定性、客户安装现场数量的完整性、拆单下单的及时性都有了较大的改进；二是营销运营方面，我们提出了更加明确的目标和方法；三是研发、设计方面，我们推出意式极简新品，也取得了一定的。2019年，我们计划在2018年基础上销售额增加60%。如何完成该战略目标？这需要公司各部门（营销部、设计部、研发部、生产部）配合并拿出一个完整的方案。目前，各部门已经制作出这样的方案，比如怎样引进优秀的人才、每月的任务分解、机器设备的采购等。为完成当月目标，我们还制定了详细的月落实计划。

慧亚家居：公司之所以蓬勃发展，离不开领导者独到的目光。您认为目前整体家居行情怎么样？

曹总：整体家居是目前建材行业最后一块大蛋糕。任何一个行业都会有开始期、发展期、成熟期和衰退期，而我认为整体家居目前属于发展期。不管是一线品牌还是一般品牌，都有不少建材或的厂家和经销商纷纷转型整体家居，从原来的单一产品发展到如今的多元化产品。但其实，整体家居比较复杂，从设计定制到研发，环环相扣，是相互关联的系统。生产的复杂性、设计的多样性，以及营销和安装现场的复杂多变性，都需要厂家和经销商付出极大的精力和时间，以及认真地处理每个细节，保证每个环节顺利完成。如果不能处理好研发、设计、生产、营销这四个主要的环节，我们便不可能在整体家居中住脚；如果我们把这四个环节做好了，定能成为行业佼佼者。

慧亚家居：去年不少企业选择抱团取暖，或进行品类联盟，您如何看待这种现象？

曹总：现在不少企业选择抱团取暖或者品类联盟，个人觉得应该是企业发展到一定阶段并具备这样的条件。如果他能做到迅速扩大产能、快速占领市场，这是好的现象。但是我们做任何事情都是从实际出发，整体家居这个行业的发展由它的复杂性和多变性决定，我觉得应该先做强后做大，才能有平稳、持续、健康的发展。如果一味地追求将企业做大，而不能做到各部门的强化发展，个人觉得是比较危险的。针对嘉禾目前的现状，我们的思路是先做强，再考虑做大的事情，这样才符合公司决策层做事务实的风格，公司也才能在不断的变化中应对整体家居行业复杂多变的特性，做出及时的方向进行调整，从而适应市场发展的需求。

来源：慧亚家居

版权与免责声明：

凡未注明作者、来源的内容均为转载稿，如出现版权问题，请及时联系我们处理。我们对页面中展示内容的真实性、准确性和合法性均不承担任何法律。如内容信息对您产生影响，请及时联系我们修改或删除。