价格上的便宜不是真便宜节能

价格上的便宜，不是真便宜

日本的稻盛和夫既是一位出色的企业家也是一位哲学家，在他的经营理念指导下，创办了两家世界500强企业京都陶瓷（Kyocera）和日本第二电讯公司（KDDI），赢得了日本经营之神的称号。

稻盛和夫曾经说过：什么是企业经营？对于我来说，经营就是日益提高自己的哲学理念。他的经营理念概括为京瓷哲学，京瓷哲学的核心可以概括为这样的人生方程式：

人生和工作的结果=思维方式(-100～+100)能力(0～+100)能力(0～+100)。这个方程式可以做这样的解释：能力和热情用分数0到100分表示，而思维方式则从负100分到正100分。

举个例子，如果某人能力90分，热情20分，那么该人分数是1,800分；如果某人能力50分，热情90分，得分则是4,500分，高出前面懒人一倍。自怨自艾，生活没有热情和动力，没有真诚人生理念的人，他们的思维方式是负值，尽管能力得分高，热情分数也不低，但是其人生和工作结果反而会更低。乐观向上，热情活泼，心地好、真诚、正直是好的思维方式。在稻盛和夫看来，思维方式对人生成就起着决定性作用。

下面给大家介绍稻盛和夫的一项经营原则：价格上的便宜，不是真便宜！

一

我的父亲出生在离鹿儿岛市15～20公里的乡下，那里许多农民亲戚常常肩挑车拉，把番薯、竽头等蔬菜拿到附近来卖。

待傍晚回家时，因为卖剩下的东西再带回乡下太重，他们一定会顺道来到熟悉的人家。他们也常来我家，说声打扰了。母亲会道一声辛苦，奉上一杯茶。

农人们说：菜没卖完，带回去也没用，便宜点处理给你。我的母亲心肠好，看乡下人可怜，同情他们，又因为是丈夫乡下来的远亲，更因为东西实在便宜，就会把剩余的蔬菜全部买下。那时我还是小学生，想法很单纯，觉得母亲做了善事。

但到了吃晚饭时，瞥见厨房里堆着菜，寡言但认真的父亲就发火了：怎么又买了无用的东西！母亲也不示弱：是你远房亲戚某某的太太，人家特意来的，而且价钱远比城里蔬菜店便宜得多，你发什么火啊！

我默不作声地吃饭，心想：这事母亲讲得对啊！

二

某个夏日，我从学校回家，看见母亲在院子里挖土，是把很久前埋下的番薯挖出来，番薯已经烂了。她还叫人帮忙，用大铁铲挖掘。她喊道：哎呀，已经烂得这么厉害！然后用菜刀把坏的部分削掉，本来很大的番薯眼看着就变小了。

不过母亲仍然很高兴，她把变小的番薯煮了一大锅，放进竹笼里，对我说：去把小朋友都叫来吧！我是孩子王，把附近的小朋友都叫来，请大家一起吃那多得吃不完的番薯。小朋友们吃饱了兴高采烈回去了，母亲觉得又做了好事，也很开心。

这时我才醒悟：哈哈！我明白父亲为什么发火了。这样的太太，或许会把家弄穷的。

三

从儿时的这些经验中我学到了一个道理：

一次大量买进看起来便宜划算，其实不然。人是很有意思的，听别人说买五升可以便宜，就忍不住就买了五升。东西一多，用起来就会大手大脚，不再节约，不再爱惜。但如果手头所有刚刚够用，用起来就会小心翼翼。因此，现在如果只要一升，就只买一升。

就这样，我懂得了即用即买的重要性。

四

记得京瓷创业后，我常常向财务部长灌输我的买一升论。

但财务部长驳斥说：全世界的经营学或会计学的书都只会教人买便宜东西，你的理论违背常识。我也毫不退让：那样的常识有什么用？不管怎样，请你只采购需要的量。

心怀抵触的财务会助你征途一臂之力。独孤求败属性　　江湖武学一直是51wan《南帝北丐2》中的特色亮点。全体攻击的独孤九剑武学将武学技能发挥到完全部长只得勉强按我的指示去做，但在做的过程中他领悟了：果然如此！即用即买，只买当时需用的量，看上去买贵了，但员工珍惜使用。因为没有剩余，就不需要仓库。不要仓库，也就不需要库存管理，不需要库存利息。将这些成本加起来算，这种做法要经济得多。

像陶瓷那样不会变质的东西还算好，如果是易腐朽的东西，不加注意，就会因变质而报废。我讲了我母亲的故事，类似的事情在许多家庭、许多公司都会发生。

这在京瓷称作即用即买原则或买一升原则。现在仍作为铁则传承着。

对于每一个人来说，努力非常重要，思维也不可或许，甚至可以弥补天生能力的不足。比如，稻盛和夫。

稻盛和夫没有杰出的能力。正因为如此，稻盛和夫必须具备超出常人的热情，必须付出不亚于任何人的努力，同时，掌握比常人更优秀的思维方式。

比如：他倡导的阿米巴经营方式，其来源是中国文学名著《西游记》。稻盛和夫一向重视公司经营、生产与销售各个环节的现场，曾经说过现场有神灵，答案永远在现场。

一次在阅读《西游记》的过程中，他被孙悟空拔一根汗毛可以变出千百个小猴子的情节深深吸引，不禁遐想，如果在公司管理过程中能够同时出现千千万万个自己，那么公司的效率就会大大提高。

2010年，日本其他三大经营之圣都已先后辞世，当规模庞大、几乎相当于半个国企的日航宣布破产后，首相鸠山由纪夫出面邀请稻盛和夫重出江湖，担任关系到社会稳定的日航的掌门人。阔别商海13年后，稻盛和夫再次出山。2010年2月1日，他正式出任日航新任董事长兼首席执行官，这一天恰好也是他78岁的生日。

在就任仪式上，他出言谨慎，称也许稻盛和夫并不称职，但稻盛和夫将以稻盛和夫的方式尽最大努力来拯救日航的员工，并提出两个要求，一是不收取分文报酬，坚持零薪酬；二是不带任何旧有经营团队进驻日航。

言语间潜台词明显：这一次，包袱实在太重，即使是稻盛和夫，也不敢贸然托大，揽下。

在数次金融危机中，他坚持不开除包括钟点工在内的任何一名员工，因为公司永远都是保障员工生活上周内外盘大豆走势最明显的特征就是内强外弱。CBOT大豆期价由于受到美国大豆产区天气良好的利空压力的地方。在日常经营过程中，他提倡稳健经营，公司永远保留大量现金，以应付不时之需。最终，京都陶瓷与KDDI公司的每个岗位上，都像存在着另一个稻盛和夫，在努力为公司作出贡献。日航、京都陶瓷与KDDI的成功，也证明了稻盛和夫经营方法的成功。

至今，稻盛和夫的许多经营之道值得我们借鉴。