日常消费品调味品高端餐饮渠道营销模式简析牛

日常消费品：调味品高端餐饮渠道营销模式简析 荐 股 201 - 类别： 机构： 研究员：

[摘要]

投资要点：

近期我们与粤港澳名厨协会周伟武会长就调味品高端餐饮渠道营销模式进行了交流，纪要如下：

1、调味品市场的结构和调味品的使用调味料下游主要是两大市场+一小市场。两大市场是餐饮、家庭，一小市场是食品加工企业。从大类来说，分酱料类和酱汁类，酱油属于酱汁类。餐饮市场增长比较快的，家庭市场随着外出工作休闲时间增加，量在逐渐收缩。从量来说，餐饮大于家庭市场。

从餐饮来说，金字塔顶端是高端餐饮，星级和高档酒店这样，还有中低端的市场。高档餐饮在餐饮营业额中占比大，但是中低餐饮翻台快、客流好，在调味品市场中占比更大。而且人均的中档餐饮的增长前景非常的乐观。高档餐饮里面品牌集中度很高，例如鸡粉和鸡汁，联合利华占70%以上，雀巢和李锦记分剩下的 0%。为什么联合利华这么大，因为进入得早，后来其他后来者看到这个好也来做，分了一点市场。整体而言调味品在每道菜里面也就 -5块钱，但对菜品的口味起决定性的作用。

2、品牌格局和推广路径最高档的市场仍然是由外资品牌占据，例如联合利华的家乐，李锦记。

产品推广有三种模式：

外资大品牌的品牌推广模式：品牌公司牢牢抓住品牌推广，通常是通过和高端酒楼大厨的合作实现，大厨合作主要是以主厨顾问团的形式。包括合作开发菜式，开发调味品，组织厨师团的训讲和培训来推广菜式和调味料品牌。这一项支出年投入至少在500万。通过这种方式实现产品的创新和品牌推广。同时，由经销商实现铺货和日常的客情维护，实现销售和回款。

中低端品牌的经销商推广模式：各地通过经销商来做主厨的拜访、客情等，自己做的相对较少，比如珠江桥品牌只有个主厨，海天没有主厨团。但是经销商会负责在各地的推广。国内的品牌这种模式相对比较多。

低端品牌的分销模式：通过在批发市场小店销售，各家批发店主根据自己的关系能卖多少卖多少。

、主厨在调味品推广中的作用两大作用：一个是菜式的推广推动调味品品牌的使用，还有一个是主厨参与调味品的创新。

像料酒、醋几十年都是一两个单品，并不是这个东西不可以丰富，而是企业没有创新把这个品类做大。

主厨决定了调味品90%的采购。

大多都是非常重视校园招聘 4、新品牌进入难度非常高低端品牌很难进入的原因有几个：

一、高级酒店对品质要求高，厨房都有品质认证，比如ISO9000和其他一些国际标准，对调味品生产同样要求符合质量标准，很多企业其实是没有这个资格的；二、菜式相对稳定，菜式有配方的，换一个调味料就要调整配方，通常没有大的变化，主厨不会这么干，先入为主；三、品牌认可，主厨通过圈子推广（类似医药的学术推广）认识品牌和调味品品牌，小企业没有做品牌的意识，所以很难进入。

5、为什么联合利华的家乐对先来者李锦记有蚕食联合利华的品类丰富，东南亚菜、粤菜、现在还增加麻辣品类，这个比李锦记大很多倍，李锦记100%是粤菜品类。

联合利华的创新做的非常的积极，不仅仅是用菜式推广调味品，而是和主厨一起创造菜式和调味品。现在酒店对于菜式的创新要求都挺高的，每阶段都要创新，这个就给新品牌进入提供机会，联合利华这方面做得很好。而且有外资背景，会有中西结合元素的调味料。

家乐的品牌力很强，客情维护有时候做得比李锦记更好，所以有的地方有蚕食。

家乐做得很积极，比如蚝油，辣口味的流行，就会开发偏辣的细分口味，再如开发东南亚菜的酱料，带动行业的推广。