吊顶企业软实力培养已迫在眉睫.蹭飞

吊顶企业“软实力”培养已迫在眉睫

才能科学统计【建材】软实力的提法是由哈佛大学肯尼迪政府学院前院长约瑟夫奈教授于1990年提出的。奈教授认为，美国在此前的几十年中利用文化和价值观方面的软实力，成功地获得了很大的国际影响力，但后来越来越多地使用硬实力(即军事力量和经济手段)将自己的意愿强加于别国，影响力反倒日趋式微。　　　　就吊顶企业而言，硬实力就是规模、数量、生产能力、技术力量以及低成本等强制性支配的实力。软实力则是指品牌和社会声誉、企业文化、管理能力、社会、和谐环境等吸引力和影响力。　　　　笔者认为，目前中国吊顶企业在硬实力上已经做到一定的高度，而软实力方面却极其缺乏。它们想要在未来的竞争中，想在全国乃至全球市场上取得成功，就必须双管齐下，刚柔并济，软硬并施。事实上，成功的企业，如国内的联想、海尔，邻国的韩国三星、日本丰田，太平洋彼岸的美国通用电气等企业的经历，也生动地证明了这一点。　　　　其中的道理显而易见，顾客并不满足于技术卓越或单纯的价格低廉，他们更喜欢那些与自己的情感或理想有共鸣的企业或产品。而的经理人也并不是只要肯出高薪就能请到的，他们更希望在一个和谐的环境谋求个人发展和完成自己的事业。而社会公民和政府机构也更欢迎那些有社会，不破坏环境的企业，否则你投资再大，提供的就业机会再多，也并不一定受到当地政府和当地居民的欢迎。吊顶企业如果在发展自己硬实力的同时，不注意软实力的培养，就会造成企业扩张的失衡，就会埋下隐患。在进入外地市场时，没有软实力去影响和吸引他人，就可能被视为侵略者。雪花啤酒在重庆被没收，TCL在欧洲遭遇的失败，这些都值得吊顶行业的企业家们引以为鉴的。　　　　软实力如何培养　　　　中国吊顶企业要培养自己的软实力，可以根据自身的能力，以及利益相关者真正关心的内容，在不同层面上有选择性地投入资源，以便建立较大的竞争优势。这几个层面分别是：成为技术和创新的领导者、拥有独具魅力的管理和领导、成为有感和影响力的企业公民、抓住客户在物质和精神上的渴望。　　　　成为技术和创新的领导者　　　　技术和创新是许多吊顶企业软实力的核心。企业投入高额的研发费用并且取得的大量专利，就会企业打下坚实的硬实力基础，如果这些企业能够再为产品进行具有丰富想象力概念包装，并做出消费者喜爱的品牌定位，那么，这个企业的软实力得到培养，并为企业的发展起到强而有力的促进作用。　　　　吊顶企业想成为技术和创新领导者，可以先找到一个领域，并且凭借研发投资和专利申请成为真正的领袖，然后采取一些措施，例如与高校合作研发前沿产品等名义进行推广和传播，让自己的实力广为人知。这样硬实力就转化为软实力，很快就会获得社会的消费者的认同。　　　　拥有独具魅力的管理和领导　　　　如果吊顶企业拥有独具魅力的管理和领导，它对吸引经理人和留念人才将起到极大的帮助作用。而且在提升企业公民形象方面也很有帮助，对政府及相关利益者(如供应商、经销商、消费者)都有极好的吸引力。　　　　例如，海尔提出的日清日高管理方式曾获得各行业的极大关注，海尔品牌因此获得了加分;蒙牛集团牛根生的财散人聚，人聚财散的理财观，为他吸引了大量的人才。　　　　此外，独具魅力的领导者形象也是企业软实力的一部分。在中国，电脑行业有柳传志，电器行业有张瑞敏，房地产业有王石，乳业有牛根生，保健品业有吏玉柱，络世界更有业马云、丁垒、张朝阳、李彦宏等，而吊顶行业还没有这样企业领袖浮出水面。当然，吊顶企业要想通过这方面提升自己的软实力，并成功地吸引相关利益者，积极的推介和宣传是必须的。　　　　成为有感和影响力的企业公民　　　　现在越来越多的企业都努力把自己塑造成有感和影响力的企业公民。比如，它们越来越关注环境问题，大家都在努力树立起环保形象。吊顶企业在这方面重视不够，倒是美国通用电气新CEO杰夫伊梅尔特上任后，马上启动了绿色创想计划，既为公司调整定位，抓住了新的商机，更是顺应了社会发展的趋势。　　　　有提升企业影响力方面，吊顶企业还可以通过各种公关活动，扩大企业在社会上、在消费者群体中的影响力。譬如，在目标消费者经常出现的场合举行一些有特别意义的公关活动，这对吊顶产品的推广既是一种创新和突破，也是人们所喜闻乐见的。这种公关活动往往能达到双重目的，即不但能大大提高吊顶产品的销售，还在这活动过程中，把企业的品牌元素植入进消费者的心智中，从而增强企业的影响力。　　　　抓住客户在物质和精神上的渴望　　　　许多有吸引力的企业，他们都与消费者建立了感情，并激发他们的热情，让他们渴望拥有自己的产品。当苹果公司推出iPod时，MP3播放器早已上市场多年，但iPod唤醒了顾客心中保留的苹果体验，成为人人都想拥有的宝贝。还有百事可乐、可口可乐、麦当劳等美国消费者品公司，他们将美国精神融入自己的产品和企业文化中，也取得了极大成功。作为新时代的吊顶人，这些都是值得学习和借鉴的。