在职场派系政治斗争中如何自处

在职场派系政治斗争中如何自处？

　　小玫最近遇到一件烦心事，作为知名牙膏品牌公司的市场部经理，每个季度都要给销售部备足物料，以便一线销售之用。其实之前在查库存时，小玫早就知道下一季的礼品快用完了，早就应该下单去申购了。而这事情之前她已经跟直属上司营销总监张总汇报过了，张总也批复说尽快去申购。

　　但是申购单到了副总经理李总那里就不是那么一回事了，李总说：“现在公司的重点要逐渐转移到线上销售了，线上销售不需要用那么多礼品，只需要价格稍微调低就可以吸引更多消费者，不用额外再多出礼品的费用，这礼品申购还是先等等吧。”

　　副总李总在公司架构上是营销总监张总的上司，但是他们之间素来不合，在公司明争暗斗已久，早已形成了以他们为首的两大派系，而小玫一直以来不喜欢这些政治斗争，一直以明哲保身为主，不怎么掺和他们的斗争当中。但这一次，似乎怎么也逃不掉了。

　　这天张总又过来问：“礼品申购了吗？业务员反馈客户都在催这个。”

　　小玫说：“我把申购单给李总了，但是还没批，他说是现在销售准备转移到线上了，以后不需要那么多礼品了。要不你直接跟他沟通一下吧。”

　　张总听了后眉头深锁，最后说：“你照我的话去操作就行，其他的不用管。公司不是一直都有合作开月结的供应商吗？叫他打样，先做一批送过来应急。”

　　两个老大，一个说要这样做，一个说要那样做，究竟该怎么做？？

　　按照公司的实际情况来说，其实是应该要做礼品的，但是副总李总现在的风头正劲，是老板身边的大红人，听说很有可能要升总经理，去申购礼品的话就得罪了他！但如果不申购礼品，那又得罪了自己的顶头上司，以后还要怎么工作？而且小玫知道张总不大喜欢她，因为总觉得不是他这边的人。

　　这期间时不时的有个别业务员来催礼品，小玫心里的压力很大，小玫也跟业务员说了这两个老大的意见情况。

　　小玫在纠结中不知不觉到了这个月月底，在开月底管理层例会的时候，老板拿着销售反馈报表，说这个月的销售业绩怎么这么差？什么原因？我看了这个销售反馈表，居然很多业务员反馈说，在这个促销季，其他竞争对手都在搞活动，而公司这个月没有发放礼品而导致促销减弱，销售额缩水？

　　这时会议室里静悄悄的没人说话。

　　老板问小玫道：“怎么市场部这个月没有做礼品吗？”

　　小玫觉得心里冤死了，有苦说不出，心里想着这个大黑锅决不能背，心里一急，干脆什么也不顾了就说道：“之前张总说要申购礼品，我写了申购单，但是李总还没批，李总说公司销售有可能转到线上，暂时不要申购。”

　　“李总，是你决定的不要申购礼品吗？”老板有些生气地问李总。

　　李总一看苗头气氛不对，表面上施施然地说：“没有啊，虽然线上销售要做，但是礼品也要申购啊，我也没说不能申购，可能你那天拿单过来给我的时候，我临时有急事要出去，所以说要等一等，一线业务员这么紧急催要礼品，你怎么第二天第三天不过来找我呢。”

　　“是啊，我早就叫你申购了，小玫，不然怎么搞到现在这样呢？”营销张总居然在关键时候来了个神补刀。一来发泄不听他的话，二来销售业绩不好总要找点原因出来，不然老板还不直接刷他一顿。

　　“小玫，你就是这么拿我的工资在工作的？！”老板火气很大，啪的一声拍了桌子走了出去。

　　当晚，小玫回家之后，跟老公、闺蜜诉苦，被那两个杀千刀的所谓老总害惨了，背了这么大的一个黑锅，成了一枚实实在在的炮灰。

　　案例简析

　　职场是由不同的人构成的，每个人不同的价值观、不同的利益就会形成不同的矛盾，事实上绝对没有政治斗争的环境几乎是不存在的。

　　即使只有两个人，也会存在竞争。只是人多了竞争就会逐渐转变成复杂的职场政治斗争。政治斗争的目标都是为了利益，为了争取圈子或部门更大的利益。所以，我们要以一种平常心看待政治斗争，并且要接纳它，要接受它的存在。

　　有些朋友，在经历过一些事情后，从内心里面很讨厌很憎恨政治斗争，这种看法，只会让自己在职场里更痛苦，因为你始终不认同它的存在。而事实上，存在即合理。

　　连我们伟大领袖的毛泽东都说过：与天斗，与地斗，与人斗，其乐无穷！所以说，不要排斥政治斗争，而是要把它当成一种常态。

　　很多人比如小玫，在这个事情的过程中，心里左右为难，心理压力很大，受着一种夹板气，最后一不小心还要背黑锅。有的人在政治斗争的环境中心里会很不痛快，终日压抑无所适从，郁郁寡欢。有的人在两边吃了苦头，变得苦大仇深而愤愤不平。在这种心理状态下的职场生活也是过得不开心的。

　　这需要要求我们修炼更高的职场心理承受力，遇到这些问题，你可以终日苦恼抱怨，成为个人工作发展的障碍，还是选择平和心态看待，遇事后继续心无旁骛地专心工作。还是从事情中找出解决方法，积极应对，以免重蹈覆辙？

　　就小玫的案例中，在这件事上，小玫今后可以从制度上确认流程。就申购礼品等其他物品向所有领导提出，以后申购单的审批流程，是否必须要有营销总监和副总的签字才可以？还是只需营销总监的签字就行？必须跟所有领导以及财务部明确这一点。

　　如果以后涉及到营销总监和副总之间的问题，尽量让他们多直接当面沟通，但事实上他们之间是不大乐意沟通的，那么可以试着在大会小会上，或者在现在先进的办公管理软件上，把所遇到的无法自己解决的问题抛到桌面上，让所有领导一起来决议，让他们出一个统一意见。

　　在这个案例中，如果你是小玫，你会怎么做？或者在工作中遇到类似的情形你有什么更好的办法可以避免成为炮灰吗？请发表下你的高见！大家互相交流一下！